## PDCA PDCA是Plan-Do-Check-Action四個詞的組合。這是著名的戴明環。講究從計劃開始、經過實踐、反思、產生的改進行動再納入下一輪計劃的持續改進過程。 當我們把這一套從工業領域搬過來的時候，我們對計劃的理解還是工業領域那一套。如果用在個人提升方面，我們應該把PDCA微觀化，這之后就有兩個問題需要被解答，一個是Plan是什么？一個是Check什么？ 第一個問題的答案很顯然，我們前面講的任務列表法就是在形成這個Plan。 第二個問題本身是一個母問題，每當我們對這個問題進行回答，都要回答一個衍生出來的子問題：我們要做點什么才能在需要Check的時候能夠Check。 常用的套路有兩個： * Plan的時候估計一個時間，然后開始做，做的時候計時，做完就要Check這個時間是否達標，無論快了還是慢了（通常是比較明顯的差距才能引起反思，比如20%以上的差距），Check都要反思并產生Action，納入到未來的Plan中去。 * 估計的任務列表和實際做的任務列表是否是一樣多的？往往是會多出來，這時就要反思，自己在哪里有不足導致了這個差別。 這些反思往往是發現自己的問題，比如自己不熟悉的知識點、方法，甚至業務知識，最后的Action也往往都是通過刻意練習來提升生產效率，比如反復練類似題目。有時也會借助一些工具來提升效率，比如抽取live template，使用快捷鍵，只是效率工具的使用往往也需要刻意練習。有時也可以通過復用技術（其實live template已經是復用技術了）來提升生產效率，然而可復用模式的識別與抽取本身也是需要練習的，否則在那里糾結浪費的時間更長。 有些同學會感覺到，記錄了時間卻不知道哪里有問題，這個時候可以跟TDD相結合，把時間劃分為寫測試的時間，寫實現的時間和測試通過的時間。其實除去這幾種時間，還有其他時間消耗，比如調研的時間。不管怎么劃分，將時間消耗結構化掉，一部分一部分的追求最高效率是一種可行的辦法。