程序員都很懶，你懂的！ 敏捷不是快，而是擁抱變化(不斷反饋的一個過程)。?????????????????? 簡單的說，敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態。 敏捷原則：主張簡單，擁抱變化，可持續性，快速反饋，輕裝前進。 敏捷思維：讓開發過程輕量化(我們不是軟件工廠)。經驗性過程更適合軟件項目，需求是涌現式的，應用不斷變化細化的計劃，團隊方法盡可能的自組織和自管理。 傳統模式(瀑布模式，文檔驅動開發，預測性控制風險)。 敏捷思想：摸著石頭過河。軟件開發是一個知識發現的過程。是一種管理風險的方式。 敏捷方法認為需求是涌現式的，范圍是不確定的。 傳統的項目經理：管理的是時間，成本，范圍。 敏捷主張的是自主研發，市場推出的容忍度(研發周期)，快速識錯(經驗行的過程). 自組織的體現是管理放權。 價值驅動和成本驅動。外部激勵和自我激勵(感興趣，成就感，適當的壓力，競爭或挑戰，責任心，有價值，自主權)。 敏捷強調溝通，溝通三要素：傾聽，表達，確認。 團隊和po確定Done的標準。 敏捷誤區：敏捷不是快，敏捷不需要架構，敏捷需要做到簡潔，不是減少。 為什么需要三個角色？我們需要做什么，方法，流程，遞交。 Po的職責：查看競爭對手(決定需求，需求的管理者，不是提出者)。 SM:鼓舞士氣，控制節奏，協調團隊成員的職責，流程負責人。 團隊：遞交。 Srcum團隊：有目標(擁有團隊目標)，會反醒的團隊(回顧會議)，擁有團隊協議。