1、公司在改造某種設備方面處于領先地位，公司與多家客戶針對設備改造的實施與交付，簽訂了長期合同。由于內部資源和能力有限，公司在文化、語言及時區各異的世界各地設立了多個改造點，簽發了項目章程并指定項目經理。接下來應該做的是： A．制定項目管理計劃 B．制定項目溝通計劃 C．制定人力資源計劃和風險管理計劃 D．制定進度計劃 2、項目組將項目活動列于項目進度表中，項目組必須記錄與活動有關的假設、資源需求與限制。下列哪一項活動可通過確認多個要素擴展活動說明： A、活動屬性 B、WBS詞典 C、活動清單 D、WBS 3、項目網絡圖中的滯后量是指: A、順推與逆椎計算的結果 B、必須等待的時間 C、一項活動可以延誤的、但不會引起項目延誤的時間 D、一項活動可以延誤的、但不會耽誤其緊后活動最早開始時間的時間 4、在開始數據分析工作之前，必須完成數據的收集工作。請問:數據分析與數據收集之間是什么邏輯關系? A、進度依賴 B、強制性依賴 C、選擇性依賴 D、外部依賴 5、項目經理正在領導一個大型軟件開發項目的網絡計劃編制工作，其中某兩項活動需要按先后順序序結束，還有兩項活動則需依次開始。請問:他們正在使用什么活動排序技術? A、關鍵略徑法 B、箭線繪圖法 C、緊前關系繪圖法 D、橫道圖法 6、一項活動處于進度網絡圖上，并且ES為16周，EF為20周，LS為21周，LF為25周，這項活動的總浮動時間是多少： A、3周 B、4周 C、5周 D、6周 7、項目經理必須在三個月內開發一個新產品。項目經理報告最可能的估算為45天。但是，如果另一個項目的資源能夠提前提供，則可以在28天內完成。如果資源只有在較晚日期才能提前提供，則這項工作可能需要超過56天才能完成。根據提供的數據，項目的預期完工時間是多少? A、 42天 B、 44天 C、45天 D、46天 8、項目經理打算邀請30個專家，用德爾菲技術估算活動持續時間。他以前沒有用過德爾菲技術，所以向你請教。你可能給他的建議是: A、把專家集中在同一個教室中 B、把專家分成不同的級別，以便重點考慮高級專家的意見 C、先組織專家開展集體討論，再請專家分別發言 D、把專家分散在不同的物理地點，請各人用電子方式與你單線聯系 9、在制項目計劃過程中，應該由誰來估算活動持續時間? A、管理層 B、職能經理 C、項目經理 D、熟悉該活動的團隊成員 10、以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了： A、進度基準 B、進度數據 C、項目日歷 D、工作績效信息 1、A 2、A 3、B 4、B 5、C 6C 7B 8、D9、D 10、D