--: 作者：mk
時間：2018/09/04
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一、后臺項目整體分工討論
1.負責人工作內容
二、團隊文化
1.主人翁意識：始終秉持這是我的事情
2.執行力，速度感：唯有思路清晰與深厚功底才能感受到什么是執行力，速度感（每個項目都要進行技術沉淀于文檔規范）
3.有挑戰，做精彩：提出并做到有挑戰的事情，搞清重點在重點的事情上必須拿到結果
4.善發現，愛溝通：善于發現問題并提出改進意見，樂于溝通與分享
5.互相幫助，互敬友愛
6.時間觀念
三、git使用情況
1.平臺是否使用
2.使用：中途出現什么問題
3.未使用：為什么不使用
四、go語言培訓
1.進度
2.進展
3.總結
4.規劃
五、文檔筆記
1.編寫情況
六、文檔交接
1.各平臺交接所用文檔
2.各平臺邏輯梳理圖
3.各平臺代碼規范完善
補充：
一、負責人工作內容
已下內容為負責人基本工作要求，保證自己明確自己的責任，并且如果不是負責人，大家也要做好工作，好好配合好各成員的工作，努力使平臺更好。
1.開發階段
（1）掌控進度（保證在工期內提前完成，留足空余時間進行測試）【重要】
（2）開發階段問題
【1】需求不明確
【2】技術難題解決
【3】部門對接
（3）人員調配、人員狀態
2.維護階段
（1）保證平臺、系統正常運行【重要】
（2）自己總結、優化建議，提出優化建議
（3）新需求確認、工期排期（提前完成、不拖延）
二、git使用情況
1.技術部人員使用情況
2.使用后感受
3.未使用說明
XXX：未使用說明
三、go培訓進展說明
