適用范圍：各類型施工企業的工程項目，特別針對工程管理人員相對較少的項目管理類中小企業。六大流程主要指：成本計劃、采購計劃、進場預審、成本核算、工程款支付、項目管理費報銷協同。SOP6特點就是管理流程少，人員操作簡單，適用性強，在各類型的建筑、裝飾、安裝、市政、路橋等類型項目中變換自如。雖然是6大流程，但系統并不單指6個流程，主要是針對工程項目管理特指6大流程，以解決項目管理中的主要問題（限量采購、超成本預警等等）。 直接成本項（如：材料費、人工費、租賃費等）應直接通過工程款支付報審，其他間接成本項（如：差旅費、辦公費等）使用項目管理費報審（報銷）走支付程序。 如圖：流程部分  > 十大流程版（PM-SOP10）適用范圍：自營類相對較大且對成本精細化要求較高的項目。制度與流程相對完善的大中型企業。六大流程包括：成本計劃、采購需求計劃、進場預審、分包勞務驗收報審、機械租賃進出場報審、分包勞務成本核算、機械租賃成本核算、材料驗收入庫報審、管理費報銷、工程款支付。 * * * * **企業與項目協同管理平臺(企管云SR3JC-MS，點擊查看)是以實踐智慧企業管理，包括企業業務自動化解決方案、工程項目管理平臺、專項成本精細化管理等等、CRM/SRM/ERP一體化移動工作平臺等一系列智慧企業管理解方案。** 聯系電話：153-4383-2525 服務郵箱：my@3jc.com