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日常項目管理，過去傳統的做法就是一個Excel表格。
事實上，對于日常設計工作的流程標準化和指標量化，都是能夠促進提升生產效率和釋放生產力的，更加有利于體現能者高效，多勞多得。
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如下圖所示，一個項目可以拆分為一條流水線上多環節，同時每個環節又可以添加子任務（最多支持三級，足夠日常使用了）
每個環節都可以指定負責人和執行人，已經規劃時間節點，最終會生成一個時間進度表，項目經理能夠準確把握項目的總體進度。
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有兩個細節功能推薦大家使用，參加下圖的添加檢查項和評論（可以直接@信息到項目群聊天，非常方便）
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最后就是項目的概況的看板，能夠大致統計一些情況
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如果應用的非常頻繁，未來部門可能考慮購買更加專業的協同設計方面的釘釘第三方應用供大家使用。
