KK館是國內大型綜合類商品連鎖行業O2O領導品牌,是一家集商品營銷、特許加盟連鎖、經營培訓、電子商務、生活服務于一體的全國性品牌連鎖企業。憑借卓越的模式、科學的管理,本著務實、創新、拼搏精神,在零售連鎖領域不斷開拓創新,是國內領先的大型綜合類商城O2O的實踐先行者。
2019年3月12日消息,進口品零售品牌KK館完成4億元C輪融資。過去3年,KK館已在全國核心城市布局超過100家線下門店。
KK館,是一個革命性的體驗購物平臺。它有著溫馨舒適的購物環境,琳瑯滿目的豐富商品,貼心周到的專業服務,在KK館,用戶可進入完全不同的購物新天地。kk館實體門店,不僅可以便利的選購到日常所需的食品零食、母嬰用品、日常護理等優質商品,同時門店還可同步網上商城,依托強大的綜合電商平臺,即刻輕松選購近百萬種商品。KK館,連鎖店、網上價,省錢、省心,值得信賴。
# 融資信息
進口品零售商「KK館」完成 4 億元 C 輪融資,本輪領投方為 eWTP科技創新基金,洪泰基金跟投,老股東經緯中國、璀璨資本、黑藻資本、深創投等這輪均參與跟投。此前,KK館曾分別獲得[璀璨資本和深創投聯合投資的億元級A輪融資](https://www.36kr.com/p/5084782),[經緯中國領投的7000萬B輪融資](https://www.36kr.com/p/5127679)。另據資方透露,該輪融資在去年底即已完成。
36氪曾多次報道過KK館,2014年進入實體零售領域,以進口的零食、美妝、個護等品類切入零售業態,通過優質選品、供應鏈整合(標準化店鋪+貨品直采),以及融合渠道(門店+線上)三方面的革新,快速打開市場。整套的店鋪運營管理方案打磨完成后,去年KK館開放了財務投資型加盟,加盟方提供優質場地資源,KK館進行店鋪管理方案的輸出。
據了解,KK館已經在一二三線城市開店超過100家,選址以 Shopping Mall 一樓和負一層的流量門店為主,門店的投資回報周期在12-14個月,10% 的門店月營收過百萬。
本輪融資后,KK館將繼續推進門店擴張,今年計劃開店數量達到400家。

模式簡單,差別在于效率
創始人兼CEO吳悅寧表示,其實KK館的商業模式并不復雜,就是線上+線下的零售生意,公司的策略更側重線下,線上則作為門店零售的補充渠道。而零售很瑣碎,沒有太多創新的地方,效率是體現在每一處細節。
效率體現在幾個方面:
* **單店所需人員少**。吳悅寧稱,KK館200平的門店只需要6個人,而行業平均水平是超過10個人,因此人員的成本可以比行業低10個點。
* **產品迭代速度快。**KK館每年會淘汰近5000個sku,算到每個月會上新300-400個,產品經過選品- 到店-測試-留存四個步驟,加上貨品流轉的速度快、周期短,會破壞門店的陳列標準,因此管理難度大大增加。
基于此,**KK館投入大量人力物力,獨家研發了一套后臺系統**,將商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環節的信息打通,門店均實現數字化流通和管理。這套系統可以根據門店貨品的動態,在沒有人員干預的情況下自動補貨,大大節省了人力,門店效率得以提升。

供應鏈定制獨家產品,降本同時引流
從創業一開始,KK館就非常重視供應鏈的環節。貨品提前現金采購,庫存由公司承擔,全部貨品源頭廠商直采。
吳悅寧稱,在供應鏈的投入是沒有天花板的,KK館已經從供應鏈優化,進一步到了供應鏈“創造”,一方面,公司有很大規模的買手團隊在全球搜羅好貨,直接引入中國;另一方面,KK館能夠和比較知名的進口品牌談獨家定制,即專屬于KK館的款式。
在進口零售激烈的競爭之下,獨家定制的產品可以作為很好的引流產品,將年輕的用戶吸引到店,同時因為效率的提升,KK館相比其他跨境電商的,也有價格優勢。
在產品的品類方面,KK館從過去的美妝、零食等3個品類增加到現在的6個,未來會繼續增加到10個,包括母嬰、寵物用品等。

關于線下“卡位戰”的問題,優質流量點位意味著更高的租金,吳悅寧表示,這就考驗品牌自身的競爭力,即能否賺錢,能賺錢就能拿到好位置。從加盟商的角度來看,盈利能力確實是考量是否合作加盟的重要依據。
據悉,本輪融資將重點用于加強供應鏈及渠道體系建設;加速線下門店擴張、強化業態布局,搶占更大的市場份額;持續投入產品迭代及品牌升級,繼續提升性價比和用戶體驗,覆蓋普及更多消費客群,以提升營收能力。