KK館是國內大型綜合類商品連鎖行業O2O領導品牌，是一家集商品營銷、特許加盟連鎖、經營培訓、電子商務、生活服務于一體的全國性品牌連鎖企業。憑借卓越的模式、科學的管理，本著務實、創新、拼搏精神，在零售連鎖領域不斷開拓創新，是國內領先的大型綜合類商城O2O的實踐先行者。 2019年3月12日消息，進口品零售品牌KK館完成4億元C輪融資。過去3年，KK館已在全國核心城市布局超過100家線下門店。 KK館，是一個革命性的體驗購物平臺。它有著溫馨舒適的購物環境，琳瑯滿目的豐富商品，貼心周到的專業服務，在KK館，用戶可進入完全不同的購物新天地。kk館實體門店，不僅可以便利的選購到日常所需的食品零食、母嬰用品、日常護理等優質商品，同時門店還可同步網上商城，依托強大的綜合電商平臺，即刻輕松選購近百萬種商品。KK館，連鎖店、網上價，省錢、省心，值得信賴。 # 融資信息 進口品零售商「KK館」完成 4 億元 C 輪融資，本輪領投方為 eWTP科技創新基金，洪泰基金跟投，老股東經緯中國、璀璨資本、黑藻資本、深創投等這輪均參與跟投。此前，KK館曾分別獲得[璀璨資本和深創投聯合投資的億元級A輪融資](https://www.36kr.com/p/5084782)，[經緯中國領投的7000萬B輪融資](https://www.36kr.com/p/5127679)。另據資方透露，該輪融資在去年底即已完成。 36氪曾多次報道過KK館，2014年進入實體零售領域，以進口的零食、美妝、個護等品類切入零售業態，通過優質選品、供應鏈整合（標準化店鋪+貨品直采），以及融合渠道（門店+線上）三方面的革新，快速打開市場。整套的店鋪運營管理方案打磨完成后，去年KK館開放了財務投資型加盟，加盟方提供優質場地資源，KK館進行店鋪管理方案的輸出。 據了解，KK館已經在一二三線城市開店超過100家，選址以 Shopping Mall 一樓和負一層的流量門店為主，門店的投資回報周期在12-14個月，10% 的門店月營收過百萬。 本輪融資后，KK館將繼續推進門店擴張，今年計劃開店數量達到400家。  模式簡單，差別在于效率 創始人兼CEO吳悅寧表示，其實KK館的商業模式并不復雜，就是線上+線下的零售生意，公司的策略更側重線下，線上則作為門店零售的補充渠道。而零售很瑣碎，沒有太多創新的地方，效率是體現在每一處細節。 效率體現在幾個方面： * **單店所需人員少**。吳悅寧稱，KK館200平的門店只需要6個人，而行業平均水平是超過10個人，因此人員的成本可以比行業低10個點。 * **產品迭代速度快。**KK館每年會淘汰近5000個sku，算到每個月會上新300-400個，產品經過選品- 到店-測試-留存四個步驟，加上貨品流轉的速度快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此管理難度大大增加。 基于此，**KK館投入大量人力物力，獨家研發了一套后臺系統**，將商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環節的信息打通，門店均實現數字化流通和管理。這套系統可以根據門店貨品的動態，在沒有人員干預的情況下自動補貨，大大節省了人力，門店效率得以提升。  供應鏈定制獨家產品，降本同時引流 從創業一開始，KK館就非常重視供應鏈的環節。貨品提前現金采購，庫存由公司承擔，全部貨品源頭廠商直采。 吳悅寧稱，在供應鏈的投入是沒有天花板的，KK館已經從供應鏈優化，進一步到了供應鏈“創造”，一方面，公司有很大規模的買手團隊在全球搜羅好貨，直接引入中國；另一方面，KK館能夠和比較知名的進口品牌談獨家定制，即專屬于KK館的款式。 在進口零售激烈的競爭之下，獨家定制的產品可以作為很好的引流產品，將年輕的用戶吸引到店，同時因為效率的提升，KK館相比其他跨境電商的，也有價格優勢。 在產品的品類方面，KK館從過去的美妝、零食等3個品類增加到現在的6個，未來會繼續增加到10個，包括母嬰、寵物用品等。  關于線下“卡位戰”的問題，優質流量點位意味著更高的租金，吳悅寧表示，這就考驗品牌自身的競爭力，即能否賺錢，能賺錢就能拿到好位置。從加盟商的角度來看，盈利能力確實是考量是否合作加盟的重要依據。 據悉，本輪融資將重點用于加強供應鏈及渠道體系建設；加速線下門店擴張、強化業態布局，搶占更大的市場份額；持續投入產品迭代及品牌升級，繼續提升性價比和用戶體驗，覆蓋普及更多消費客群，以提升營收能力。