## 實施周期計劃表 <br/> 企業實施ERP系統是一項復雜的系統工程，一般以項目形式完成。我們華遨的實施團隊會為企業成立專門的項目小組，項目領導小組一般由企業高層領導和華遨的工程師組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。 **ERP實施流程可以劃分為下面7個階段：** 1、項目組織：項目實施小組成員主要由 業信息技術部門、財務部門等主要部門的領導或業務骨干組成。 2、方案準備：由關鍵用戶和系統咨詢顧問討論業務流程操作的每個細節，最終確定其存系統中實現的方案。企業在系統實施前必須完成業務流程重組簡BPR。企業進行BPR是實施ERP的前提、依據和基礎。 3、數據準備：在運行ERP之前，要準備和錄入一系列基礎數據，包括主數據和業務數據，需要作大量分析研究工作。主數據是指會被其他操作過程選用的，在系統財務、業務等不同的模塊之間共享的記錄數據，包括會計科目、客戶、產品、銀行、人員等類型的信息;業務數據是指系統切換時點反映企業狀況的需要記錄結轉的業務、財務數據，包括財務賬面所有余額、業務臺賬余額等信息。 4、系統安裝調試：由于ERP系統是信息集成系統，在測試時，應當是全系統測試，各部門同時參與。這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關系，找出不足，提出解決企業財務管理問題的方案。 5、模擬運行及用戶化：在基本掌握軟件功能的基礎上，選擇代表產品，錄入必要的數據，組織項目小組進行實戰性模擬，提出解決方案。可由代表不同環節的關鍵用戶集中進行，根據企業特殊需求配置系統、開發程序等，對系統進行“客戶化”工作。 6、制定：工作準則與規程：針對實施中出現的無法由系統自動控制而必須人為干預的問題，由項目實施小組確定相應的解決方案，制定與之對應的工作準則和規程，并在實踐中不斷總結、完善。 7、用戶培訓：由企業的關鍵用戶在實施頤問的指導下，按照既定的系統操作規程，對最終用戶進行系統操作培訓。 :-: 實施計劃參照表 PROJECT SCHEDULE  <br/> <br/>