# 敏捷軟件開發管理 ### **如何編寫產品backlog** 產品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。從根本上說，它就是一個需求、或故事、或特性等組成的列表，按照重要性的級別進行了排序。它里面包含的是客戶想要的東西，并用客戶的術語加以描述。 一般來說產品backlog需要包含以下幾個重要的屬性： - 標識符——就是個自増長的數字而已，以防止重命名之后找不到。 - 名稱——簡短的、描述性的故事名。比如“查看你自己的交易明細”。它必須要含義明確，這樣開發人員和產品負責人才能大致明白我們說的是什么東西，跟其他故事區分開。 - 重要性——產品負責人評出一個數值，指示這個故事有多重要。例如10或150，分數越高越重要。 - 初始估值——初步估算完成該故事需要的工作量。 - 注解——相關信息、解釋說明和對其它資料的引用等等。一般都非常簡短。 ### **如何召開Sprint計劃會議** 如何成功的召開一次Sprint計劃會議，對于Sprint的實施至關重要，在召開Sprint計劃會議中最困難的事情有： - 參會人員不知道Sprint會議的開始時間 - 參會人員有事忘記了會議時間 - 參與人員不知道會議的具體內容 ### **如何管理Sprint backlog** 很多團隊都嘗試過用多種形式來保存Sprint backlog，如Excel，有很多公開的Excel模板可以用來管理sprint backlog——包括自動生成的燃盡圖等等，也有團隊發現掛在墻上的任務板是管理Sprint backlog最有效的形式。