### ### 團隊業績月度極差獎勵舉例說明： ### ### 一、指定達到某個級別的分銷商，才可以享受團隊極差的獎勵。 ### ### 二、團隊極差獎金計算方式： ### ### 首先要制定團隊業績月度獎勵梯度表，團隊業績金額不同，公司拿出來的總的獎金比例就不同。如下表： ### ### 舉例說明: ### ### 1、公司指定【董事】級別分銷商才可以享受團隊極差獎勵 ### ### 2、總的獎金金額來源：比如董事A下面全團隊的業績（包含下面整個團隊的業績）是8萬，則公司拿出8萬\*2%作為總的極差獎勵總額來獎勵給他們整個團隊。 ### ### 3、但具體這個錢怎么分呢？ ### ### 這個獎勵的分配是從下往上分，就是下面的【董事】先分完，剩下的才是最上面那個董事的。 ### ### 計算公式如下： ### ### **（我的）****團隊****業績月度獎勵****：****公司拿出來的**團隊獎勵總金額減去直接下級所有團隊獎勵后剩余的金額。 ### ### 比如我A推薦了B，然后A的整個團隊的業績是150萬，B的業績50萬，A的150萬是包含了B的50萬的。那么B的收益就是50萬\*對應的比例5%（下表），A的收入就是150萬\*8%-50萬\*5%。 ### ### 以此類推，所有董事的收入都是從底層董事先分完，剩余的一層層給上級分。 ### ### 兩種情況的量化方式舉例： ### ### （附加說明：為了容易理解這個模式，所以下圖中的A業績30萬是沒有包含B業績的30萬的……但計算團隊收益時的A的120萬是包含了B的90萬的） ### ###  ###  ###  ### ### ### 三、規 則 講 解 ### ### 1、 零售、會員、購買董事級別產品的實際支付金額 ### ### 2、業績不包含優惠券、折扣、滿減、拼團、秒殺、砍價、會員卡等應用插件的業績；如果有優惠券或優惠活動等情況下發生用戶退款等，遵循系統自帶的計算規則（如按比例減少優惠券優惠比例） ### ### 3、本月團隊業績只統計當月最后一天24點的已確認收貨的訂單業績，24點后不可提現的獎金會變為可提現。當月購買但未確認收貨的列入次月的業績。