# **制造執行系統 (Manufacturing Execution System， 簡稱MES)** ## **一、案例背景介紹** 目前制造企業基本上都實現了企業資源管理系統（ERP）和車間內的現場控制系統（FCS），車間生產已經高度自動化，但是如何按照客戶的訂單要求來最優化安排生產，如何分析控制質量，如何面對用戶的特殊要求，如何將車間的有效生產數據及時傳遞到相關人員手中，如何更有效地控制人力資源和物料損耗，如何更有效地安排倉庫管理和運輸等等問題又出現在企業管理者面前。為此MES系統的需求應運而生。 ## **二、MES系統介紹** 制造執行系統（MES）是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段，MES是近10年來在國際上迅速發展、面向車間層的生產管理信息系統 MES系統能夠完成對制造車間生產過程相關信息的集成管理，實現系統信息資源共享，對生產線故障進行自動診斷，對產品質量進行控制 MES系統作為企業信息化建設的重要組成部分，起到承上啟下、前后貫穿的作用，它通過收集生產過程中的大量實時數據，并對實時事件進行及時的反應和處理，來進行生產過程的優化管理。同時它既接收生產實際數據并反饋生產結果給上層管理系統或管理人員，又把上一層管理系統或管理人員的生產質量下達到現場控制層，上下連通實現全過程的一體化生產控制與管理，從而形成以MES為核心的企業信息系統。 ## **三、系統設計核心思想** **“人機料法環”**是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱，也是本項目（MES系統）開發的核心思想 **【人】** 是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。 提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內的工效，如何激發員工熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。 **【機】** 就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升，公司內部的設備也在更新，為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：切料，過去的手鋸改變為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、效率低、人體力還要接受很大考驗。現在，人輕松了，效率也提高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。 **【料】** 指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在工業產品生產，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作，因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產的半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人，能夠為大家著想的人。 **【法】** 顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件（ISO9001：2008 7.5.1a獲得表述產品特性的信息；b必要時，獲得作業指導書）。 **【環】** 指環境。某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。現在工業制造企業也有了ISO9001：2008 7.5.1a獲得表述產品特性的信息；b必要時，獲得作業指導書）。 ## 需求描述