## 電信運營商云計算戰略定位分析
作者：成曉旭
**（版權保留、歡迎轉載）**
## 第二篇：發展戰略分析
電信運營商云計算發展分析之一：《[](http://blog.csdn.net/cxxsoft/article/details/7642533)[戰略定位分析](http://blog.csdn.net/cxxsoft/article/details/7608547)》，可供參考。
電信運營商云計算發展分析之三：《[體系架構分析](http://blog.csdn.net/cxxsoft/article/details/8072497)》，可供參考。?
**【中國移動】**
中國移動公司，早在2007年就組織中國移動北京研究院進行云計算的發展規劃及可行性研究等工作，提出從戰略目標、布局、平臺架構等方面提出詳細的發展戰略和規劃。
中國移動云計算戰略目標：建設中國移動的內部IT支撐云、業務支撐云和公眾服務云；對內實現資源的合理調配，對外為全社會提供基于云計算的IT服務。
中國移動云計算戰略布局：2+N集中化建設、分區域輻射的戰略布局。依托中國移動現網的南北IT支撐基地，構建南北兩大云計算全網中心；部分大省建設省級云計算中心；中小規模省份不參與云計算中心建設。
南北兩大云計算全網中心，各自建設兩套完整的云計算平臺，用以承載全網IT支撐云、業務支撐云和公眾服務云的資源，并負責云資源的運營管理職能。為盡可能降低云計算平臺的建設及運營成本，選擇成本較低的省份和地區，集中建設大規模的倉儲式綠色數據中心，作為南北兩大云計算全網中心的機房基礎設施擴充，用以物理承載兩大云計算全網中心的IT設備、系統、網絡等云計算硬件設施。
省級云計算中心，業務規模較大的省份構建省級云計算中心，承載省級IT支撐云和省級業務支撐云，以及負責所建云資源的運營管理職能。總部會根據省公司所在省份的業務規模、區域分布、經濟發達程度等綜合因素，限制省級云計算中心的建設數量，確保戰略布局的合理性，最大效能地發揮各類資源的利用價值。
對于其他不參與云計算平臺建設的省份，根據總部關于云計算發展戰略的總體要求和目標，將逐步地、分批次地將各省現有的IT支撐系統和業務平臺，向全網云計算數據中心整合，徹底將所有IT支撐系統構建在企業內部云平臺上。
中國移動云計算戰略布局架構示意圖：
中國移動云計算戰略的實施策略：統分兼顧、條塊結合、逐步集中。
### 【中國電信】
中國電信授意其兩大研究院，進行云計算的技術研究與業務模式探索，充分結合自身在IDC、寬帶網絡資源、政企客戶資源等核心優勢，提出中國電信云計算發展規劃和戰略體系。
中國電信云計算戰略目標，建立完整的云計算服務體系，全面滲透云服務的IaaS、PaaS和SaaS三大領域，占領云計算服務新高地；以內部現網IT支撐平臺云化為鍥機，積極優化業務運營體系，內外并舉、穩步發展；借力主流云計算服務廠商，積極參與標準制定與技術合作，力爭主導云計算服務運營。
中國電信云計算戰略布局：構建完整的云計算服務體系，力爭成為國內領先的IaaS服務提供商和PaaS應用的主導者，并親自參與SaaS服務運營。占領云計算產業鏈發展的高端，借力主流云計算服務提供企業，積極參與云計算標準化制定；發揮電信運營商優勢，廣泛參與技術合作與業務創新，積極爭取主導云計算服務運營。打造IaaS，PaaS和SaaS等不同類型的服務平臺，服務于不同目標客戶；與電信現有業務能力深度集成，增強平臺服務能力和服務管理能力，提升企業信息化、移動互聯網的融合業務與應用競爭力，提升業務與應用的創新能力。充分利用云計算在資源利用高、成本低廉、規模效應顯著等優勢，積極促進內部應用的資源優化和平臺整合工作，優化現有業務運營體系；根據市場成熟度和技術成熟度，適時推出不同模式的云服務。
中國電信云計算戰略的實施策略：合作發展、爭取主導云計算服務的運營；聚集云計算平臺減少，增強差異化服務能力；內外并舉、穩步發展。
### 【中國聯通】
中國聯通研究院提供給聯通總部的研究成果表明，中國聯通在云計算方面的發展戰略充分考慮自身現狀，戰略規劃相當務實。
中國聯通云計算戰略目標：挖潛降耗、提高效率、降低成本、提升管理。通過云計算實現挖潛降耗，提升IT資源的利用率、降低資源消耗；通過云計算實現提高效率，減少管理及建設各環節，提高運營效率；通過云計算實現降低成本，將Capex轉化為Opex，有效降低成本；通過云計算實現提升管理，實現數據集中、統一管理，提升管理能力。
中國聯通云計算戰略的實施策略：充分利舊、整合資源、減少浪費；統籌規劃、循序漸進、平滑演進。
### 【小結】
通過初步分析國內三大電信運營商的云計算戰略規劃，得出如下個人觀點：
1、**三大運營商對云計算的關注和重視程度相當**。各家都意識到云計算大潮將旋起又一輪從基礎網絡服務到業務運營的全方位的競爭，都組織各自的核心智囊團隊，從集團總部層面指定云計算戰略規劃。
2、**提出更符合自身發展的清晰的戰略目標，盡管各有側重**。中國移動著眼于業務支撐云服務；中國電信著眼于全面開花、重在IaaS；中國聯通著眼于眼前的業務模式延伸與升級。
3、**三大運營商的戰略布局充分展示了各自的企業精神**。中國移動仍采用其經典的“基地模式”部署大局、統籌統建：體現其【大氣而實用】的企業文化；中國電信期望更多地參與標準制定和技術合作來掌控產業鏈大局：體現其【把控、大而全】的一貫作風；中國聯通則結合自身實際兢兢業業、務實而動：體現其【謹慎而跟隨】的務實精神。
?
?
?
