## 項目啟動的第一周 項目啟動時，需要做的事情： * 建立組織和制度。建立組織結構，確定職責分工，確定基本規章制度和工作流程。 * 明確工作思路。一邊是要確認工作范圍，制定工作計劃；另一邊要確定開發方法，特別是 馬上要確定需求文檔格式和工作流程。 ###啟動的準備工作 1. **確認項目范圍**。項目中范圍包括兩大類：一類是產品范圍，也就是應該覆蓋的業務 需求；一類是為了實現項目目標所需要完成的工作。 將功能層級進行約定： * 子系統：指相對比較獨立、功能完整一組業務功能。 * 功能集：指在子系統內，按照業務特性歸集的一組操作。 * 執行單元：一次完成的一個獨立業務操作。 2. **粗略工作量估算**。 3. **人力資源的配置**。 4. **確定開發過程**。按照項目的實際情況，制定一個《項目開發過程》的文件。明確項 目的開發階段，明確各階段的交付物，制定交付物的模板。