## 執行和檢查 對于辛苦制定地計劃，如何讓每個人按照計劃工作？如果知道每個人的工作進展？ ### 阻礙計劃落地執行的原因 主要計劃落地的主要原因有兩點： * 沒有將計劃細分，個人和計劃之間缺少一個橋梁。但是將計劃拆分到每天做什么也不現實， 所以，這里是一個工作的難點。 * 執行項目的人員之間水平有差異。 ### 任務的分解和委派 為了解決上述問題，初步有了以下方案：  1. 每組安周一周作為單位指定落實到個人頭上的計劃，制定一份一周工作計劃表。 2. 一周工作計劃表每天檢查，如果出現了異常，隨時修改。 3. 周五大家根據一周的工作內容，整理工作周報。 這個方法是不錯。但是如果將工作分解到每天的粒度呢？ 基本思路是將工作按照工作的流程，分解為『關鍵步驟』，每項任務的一項關鍵步驟，作為 一個人的工作任務，也是最小的管理單元。個人工作任務只有『完成』和『未完成』兩種狀 態。 ### 檢查和調整 為了有效控制和掌握進度，檢查和調整是很重要的一個環節。 **每日記錄** 每天下班前，可由相關人員自己在標記當日工作計劃的完成情況，有完成、延遲完成和延遲 中三種狀態，并進行匯總統計。并且可以提出自己的問題，由相關人員討論解決問題或者安 排時間專門討論。 **周例會** 周例會檢查和調整項目計劃，需要一定的討論，討論的重點是：任務完成了嗎？沒完成的原 因是什么？怎么調整？