## 群策群力，制定項目計劃的方法 * 根據WBS方法指定活動清單。 * 確定活動之間的依賴，繪制網絡圖。 * 根據網絡圖的依賴關系和工期需求，分配資源，確定進度計劃和資源計劃。 * 根據資源和進度計劃，制定項目預算。 ### 通過需求矩陣，進行具體項目管理 需求矩陣按照子系統、功能集和執行單元的結構列出所有的功能需求，每列對應每項工作的 工作步驟以及每個步驟的工作量。  ### 制定活動清單 計劃過程的步驟如下：  ### 排序和網絡圖分析 有了活動清單和依賴關系，就可以進行排序了。我們可以使用節點表示任務，用箭頭表示依 賴關系。  通過對網絡圖進行分析，可以得到項目與時間相關的一些重要信息： * 給定項目的預計和開始時間，能夠計算每項活動必須開始和完成的最早時間。 * 給定項目的要求完工時間，能夠計算每項活動必須開始和完成的最晚時間。 * 確定項目的關鍵路徑，也就是最長活動路徑。 ### 資源和進度計劃 進度計劃是將工作計劃安排到日歷上，它不僅規定了整個項目各個階段的起止日期，還規定 了所有項目的開始和結束日期。可以使用**甘特圖**進行項目中的進度管理。 進度計劃排定時，重點考慮兩點： * 資源的使用情況是否合理，是否存在資源沖突的情況。 * 對于那些有較大浮動時間的活動，可以初步確定是越早開始越好，還是越晚開始越好。