#### 一、什么叫做正確的事？正確的事有哪些？為什么要做正確的事？ 所謂正確的事有如下特征 > 能夠讓公司或個人有長期收益的事（不是短期收益）。所謂長期收益，意味著，做的這個事可以在3-5年內有收益，而不是做一次有一次的收益。 > 能夠讓公司或個人有質的改善或成長的事。 > 能夠提高效率的事。（效率=有用功/總功） > 能夠解放生產力的事。 > 能夠讓公司或個人更有競爭力，增加更多的可能性的事。 對于工程師來說，正確的事有哪些？ 多關注自己得到的，而不是自己失去的。平庸的人才會更關注于自己失去的，而優秀的人則都是會“投資”的人，一個人的“時間”、“金錢”、“青春”、“精力”、“經驗”、“能力”等都可以拿來做投資的，而聰明的投資人都是關注自己會得到的東西，而不是自己失去的東西。 簡化和自動化。做可以提高效率，解放生產力的事。至少先從提高自己個人的效率，解放自己的生產力開始。（注意：效率不是做的快，效率=有用功/總功，所以，要么降低總功，要么提高有用功） 學習并使用更優秀的技術。尤其是那些可以解放生產力的技術。 用通用的技術解決公司內特定的問題。case-by-case的解決問題只會讓你得到“術”，而不會讓你得到解決問題的“道”，只有能用的技術才能讓你逼近本質上的東西，而這才是讓你能成長，能達到更高位置的東西。 不要加班，并讓自己條件受限，這樣才能逼迫自己只能使用智力而沒法使蠻力。 遠離勞動密集型的工作（那些用加人加錢來完成的事），遠離流程重審批重的工作，親近知識密集型和相信員工的工作。 用技術解決問題，而不是用管理解決問題（參看酷殼的《AWS 的 S3 故障回顧和思考》） 堅持用高的標準來做技術。因為，取法其上，得乎其中，取法其中，得乎其下，取法其下，法不得也。 嚴謹地對待技術。 嚴謹的設計和代碼、評審、測試、運維，而不是用workaround或是hack的方式解決問題。這會讓你的技術水準更上一層樓。 做有思想的軟件，而不是拼湊出來的軟件。（參看《Unix編程藝術》等書）學習各種基礎技術的原理和思想，而不是應付工作。 #### 二、如何才算是：“用一顆非常嚴肅的心來面對自己的個人發展和成長”？ 所謂自己的發展和成長并不完全是在公司的升職和加薪，而是： 自己是否能能進入世界一流的公司并在里面干一流的活。 自己是不是能找到穩定的？所謂穩定并不是找一個穩定的工作，而是無論世界怎么變，自己都能找到一流的工作。 自己是否可以做到大多數人干不出來的事？大多數人干不出來的事就是兩件事，一個是困難的事，一個是麻煩的事。 自己是否有領導力？一種別人有問題會來請教你的現像，一種老被別人依賴的現像（參看《技術人員的發展之路》） #### 四、如何才能做到可以不委曲求全追求正確的事？ 首先，我們要知道，我們無法完全不委曲求全，總是要委曲求全很多事，但是長期委曲求全是一個很不好的現象，所以，這里說的是如果才能不長期的委曲求全。 下面我給幾個建議： > 良禽擇木而棲，找到和自己對味的領導或公司，而不是去改變和自己不對味的人和公司。 > 找到有智慧的人共世，而不是找有小聰明的人，更不要找愚蠢的人。 > 努力提高自己的能力，讓自己至少達到“工作自由”這個級別——也就是隨時都可以找到更好的工作。 #### 五、主管和公司不認可我的績效，我應該怎么處理？ 首先，好的主管應該是在你出錯或是有問題的當時就會提出你的問題，并和你一起找原因想辦法并幫助你改善和加強你的能力。好的主管一定是讓員工成功的，而不是讓員工失敗的。所以，如果你的績效有問題，好的主管其實也是要反省自己是否用對人了。 如果你的主管并不是這樣的，而是平時不指出你的問題，也不幫助你，而是“秋后算賬”式的玩法，無論你的能力是否有問題，你都一定要離開這個主管，這是個不稱職的主管。 如果你的主管是個好主管，或者他是個不算差的主管。那么，在績效考核時，你一定要問清楚，績效不達標的相關案例，越具體越好，這樣會讓你自己能判斷出來，是自己沒有呆在正確的地方，還是自己的能力有問題，如果是前者，那么你需要考慮一下是否想去迎接挑戰，哪怕績效不達標你覺也值了，如果覺得自己能力有問題無法挑戰更高層次的事，那么你應該想想自己的長處和強項（我相信每個人都有自己的長處和強項的），所以，那就揚長避短，找到適合發揮自己長處和強項的地方。 歡迎大家一起來討論更多的話題。 另外，上述的是和管理相關的東西，是我從2006年以來這十來年的管理經驗，并不一定全對，還希望得到大家的建議和批評。上述和個人相關的東西，是我98年從學校畢業以來的真實的經歷形成的思考和總結，因為每個人經歷不一樣，所以也不一定適合所有的人。 最后，引用一句我第一次做管理的時候，管理培訓課上的一個觀點——“作為經理，你要讓你的員工成功，而不是讓他們失敗，員工失敗了，經理要負主要責任”。與各位共勉！