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敏捷開發績效管理系列
敏捷開發績效管理系列
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“敏捷開發績效管理”本身是個偽命題,因為敏捷開發本身不想涉及績效管理,這就像“C++績效管理”的搭配差不多。但是人們選擇敏捷開發作為管理方法是有原因的:更高的交付保障,更高的生產率,更高的質量……這和人們選擇C++(而不是C)的原因還是很接近的:都是為了更高的績效。
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前言
敏捷開發績效管理之一:序言及“敏捷開發是否考核個人”(績效考核)
敏捷開發績效管理之二:用中醫理論管理團隊及其績效(績效考核,團隊管理,自組織團隊)
敏捷開發績效管理之三:個體動力之源——同行壓力(松結對編程,師徒制度,跨職能團隊,績效考核)
敏捷開發績效管理之四:為團隊設立外部績效目標(目標管理,外向型績效)
敏捷開發績效管理之五:敏捷開發生產率(上)(故事點估算)
敏捷開發績效管理之六:敏捷開發生產率(中)(功能點分析,FPA,簡化的功能點)
敏捷開發績效管理之七:敏捷開發生產率(下)(簡化功能點分析,NESMA,兩級簡化)
敏捷開發績效管理之八:阿米巴經營之序言
敏捷開發績效管理之九:阿米巴經營之軟件團隊經營什么(上)
敏捷開發績效管理之十:阿米巴經營之軟件團隊經營什么(中)
敏捷開發績效管理之十一:如何提高人員可用率?
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