2013.6.12 聯調有3個目的： 1、將項目組的代碼整合起來，這點在好的項目管理中編碼階段已經完成了大部分的集成工作。 2、保證系統的質量，避免后期的大改動，之后轉集成階段 3、進行質量評定以調整測試策略 按項目管理的五要素分解如下：  **1、干系人期望-目標** ? ?編碼階段干系人的影響已經很小，先不討論。 ? ?? **2、沙盤-思路** ??1）?代碼覆蓋率 ? ? ?只有被跑過的代碼才是安全的，之前的任何假設只有通過驗證才能得到結果。代碼覆蓋率是保證質量的一個基本指標，通常這個指標在85%左右。而更加嚴厲的指標是代碼的分支覆蓋率。當我們發現代碼覆蓋率不夠時，可以使用調試單步執行，新的單元測試案例，新的測試案例來增加覆蓋率。 ? ???2）?執行BVT ? ? ?BVT是指系統、模塊的基本功能案例，在聯調階段執行通過這些案例的意義在于：控制集成測試階段的改動并防止測試阻塞。正常情況下，轉測試后，每次bug的修復改動代碼應在100行以內，改動太大會導致回歸測試成本增大。 ? ???3）?性能測試達標 ? ? ?如果一個系統的性能指標不達標，那么及有可能會導致集成測試階段的代碼/方案改動不可控，因此性能測試達標應是系統進入集成測試的一道關卡。 ? ? ?4）冒煙自動化測試 ? ? ?聯調階段正是合適的時機準備和啟動冒煙自動化測試，冒煙自動化的案例至少包含系統主要的BVT案例，當冒煙環境搭建成功后，每次重新打包后，這些自動化案例將自動執行。這樣能夠保證每次新包的基本質量，且能很快發現問題，而問題引入通常是當前包的改動導致，所以也縮小了代碼的排查范圍。 **3、計劃制定** ??1） 聯調計劃 ? ? ?根據編碼階段的情況，我們有可能需要適時調整聯調計劃，例如：模塊案例執行的先后，個別模塊要晚點集成到系統里等。 **4、風險管理** ? ????1）?核心/基礎模塊阻塞 ? ? ?聯調時當出現核心或基礎模塊完成進度延期，會導致其他很多關聯模塊無法繼續調整，這時要立刻安排接口樁（接口可返回固定值），以便其他受阻塞的模塊能夠按計劃聯調。 ? ??? ? ? ?2）?倉促轉測試 ? ? ?項目當前的質量和進度是需要平衡的，項目經理對此要做到心中有數。這時候項目有兩個因素需要考慮： ? ???a、已經準備好的測試案例要執行一遍，如果風險可控，可以在這個過程中控制質量 ? ? ?b、bug的修復成本越到后期，修復越高。如果有大的質量問題導致返工，那么回歸測試的工作量更大 ? ? ?新的版本經理往往迫于進度壓力，會選擇忽略當前質量風險，進入測試階段，如此項目組將在測試階段將承擔很大的風險壓力。而過于謹慎的項目經理計劃在聯調階段消除所有的質量風險，這樣會導致后期的案例執行壓力很大。此時合適的做法是分析出高風險的地方，進行質量加強，例如：做專項審核，走讀，加大測試力度等，將風險控制在可控范圍則進入測試階段。 ? ???3）?識別出風險模塊 ? ? ?雖然管理上我們盡量消除所有風險， 但當精力受到制約時，我們也只能關注高風險區。世界不是完美的，項目中我們總是有機會遇到風險模塊，在聯調階段要將他們識別出來，并制定改進方法，并輔以測試策略進行改善和控制。 **5、團隊管理** ? ????1）?項目組階段總結 ? ? ?聯調階段是項目組的一個重要里程碑，意味著項目組已經完成初品，此時項目的質量、進度情況已經比較明朗。同時這個階段也是一個轉折點，聯調之前的工作計劃以開發計劃為主，測試輔以缺陷預防，之后的工作將以測試計劃為主，開發要進行積極配合。此時總結應分為兩部分： ?? ? ?a、項目組總結 ? ? ? ? ? ?這部分通常由項目經理講述，包括但不限于：項目整體的進度、質量情況、之前階段的沙盤落實情況、下一步的計劃與工作思路。 ? ? ?b、個人總結 ? ? ? ? ? ?個人總結的目的在于：總結之前的經驗，聽取其他人的經驗教訓，整理出下一階段的具體工作思路。好的經驗總結的內容應該包括但不限于以下點： ? ? ? ? ? ? 1、總結需求階段，設計階段，編碼階段，好的經驗，壞的教訓。 ? ? ? ? ? ? 2、羅列出當前自己工作的風險，并給出措施，包括測試建議 ? ? ? ? ? ? 3、整理出自己可以提高的地方 ? ? ? ? ? ? 4、給項目組提出改進意見 ? ? ? ? ? ??**雖然愿望是好的，但是程序員很多時候不擅長總結此類經驗，或是有總結習慣的不擅長表達出來，這里是執行的難題，后續會有章節專門分享如何讓此措施更有效果**。 ? ????2）?里程碑慶祝點 ? ? ?如上第一點所說聯調是個非常重要的里程碑，那么里程碑時進行慶祝及頒獎就是很必要的了。一個不會慶祝的團隊是不會有戰斗力的，這是激勵的作用。在此時落實之前的對團隊的各種獎項約定就是非常合適的，同時在頒獎之后可以設置后續階段的獎項。至于團隊慶祝方法可以選擇喝酒，吃飯等，依照公司及部門文化而定。 ? ? ?**關于團隊的獎項，很多時候項目經理苦于經費有限，無法開展此活動，因此放過了大好的團隊建設機會。后面的章節計劃分享下”如何以手頭的有限資源最大化的激勵組員“這個話題。**