# 《喬布斯傳》圈點(7) 那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能正在改變世界。【題記】 ### 第二十四章、非同凡響 ? ? ? 人們會因為擁有某個品牌的汽車而驕傲：保時捷、法拉利、普銳斯；因為我開什么車能一定程度上說明我是什么樣的人。人們對蘋果的產品有同樣的感受。拉里.埃里森說。 ? ? ??一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝于任何一個有創造性的人。 ? ? ??喬布斯喜歡控制產品的所有方面。因此喬布什時代的蘋果善于制造全套設備、全方面負責用戶體驗。 ? ? ??喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。**決定不做什么跟決定做什么同樣重要**。 ### 第二十五章、設計原則 ? ? ??截止2011年初，喬布斯已成為美國212項專利的發明人之一。 ? ? ??無論是iPod Mini，還是MacBook Pro，蘋果用戶都享受著這樣的感覺：打開精致的盒子，產品總是以迷人的方式躺在里面。喬布斯和他的團隊，花大量的時間用于產品包裝的設計。讓用戶去享受打開產品包裝的過程。他們篤信，一旦拆包被設計成一種儀式般的程序，產品就變得特殊起來；包裝就像一座劇場，它能夠制造故事。 ### 第二十六章、iMac ? ? ??要向著冰球運動的方向滑，而不是它現在的位置。 ? ? ??面對iMac的產品發布盛會，喬布斯有兩個希望：一是使蘋果公司起死回生；二是再次顛覆計算機的形象。 ### 第二十七章、CEO ? ? ?**喬布斯的管理準則是“專注”。**他取消了多余的生產線，，去除了正在開發的操作系統中無關緊要的功能。還放下對產品制造過程的控制欲，把從電路板到成品計算機的制造全部外包出去。 ? ? ??喬布斯最為重視舞臺上那戲劇性的揭幕，因此對所有產品發布會的事前保密的要求十分嚴格。 ? ? ??喬布斯是一個隊商業航班和航站樓毫無好感和耐心的人，即便是被美國運輸安全管理局接管之前也是一樣。 ### 第二十八章、蘋果零售店 ? ? ? ?喬布斯不喜歡失去對任何失去的控制，尤其是關系到顧客體驗的事情。 ? ? ??邁克.馬庫拉的一句名言：**好的公司要學會“灌輸”。**它必須竭盡所能傳遞它的價值和重要性，從產品包裝到市場營銷。 ? ? ??那個時期大多數人不了解蘋果產品。他們認為蘋果是異類。如果想要轉變形象，從異類變成炫酷有趣，那么建立一個能給人們提供試用空間的商店會很有幫助。 ? ? ??蘋果零售店的風格也將沿襲蘋果產品的特點：有趣、簡單、時髦、有創意，在時尚與令人生畏之間拿捏得恰到好處。 ? ? ??GAP前CEO米勒德.米基.德雷克斯勒，是這個世界上極少數的在設計、形象和消費者需求方面與喬布斯同樣成功和精明的人。他強調端到端的營銷控制模式：GAP商店只出售GAP品牌的產品，而且GAP產品幾乎只能夠在GAP商店里獨家銷售。 ? ? ??蘋果零售店的裝修設計原則：簡約、減少分心的因素。這是一家商店成功的關鍵，對于產品來說也是一樣。 ? ? ??蘋果位于曼哈頓第五大道上的零售店在2006年開業，這家新開張的店面把喬布斯的很多創意激情集結到了一起：立方體、標志性樓梯、玻璃，把簡約主義發揮到極致。 ? ? ??喬布斯在2010年自豪地說：“這家店每平方英尺帶來的平均收入比世界上任何一家店都多，而且總收入比紐約的任何一家店要多。”充分證明了當初喬布斯堅持選址在繁華地段的策略是正確的。 ? ? ??2011年，第一批蘋果零售店開業10年之后，全世界已經有317家蘋果零售店。最大的店在倫敦的柯芬園，最高的店在東京的銀座。 ? ? ??對喬布斯來說，**“少”永遠意味著“多”**，越簡單越好。