### 1.案例描述 有一張報銷單。流程步驟為： （1）員工填寫報銷單。 （2）對應的3個部門（研發、設計、市場）主管進行審批。 （3）財務部門審批。 （4）審批通過后，告知該員工已完成報銷手續。  ? ### 2.設計思路 （1）設計表單，包括員工填寫的報銷部分、主管審批的部分、財務審批的部分。 **如果流程中有分支條件，則在表單設計時，一定要有可作為數據流轉條件的字段。在本案例中，以“所屬部門”作為條件字段** （2）設計流程，設置各節點字段的操作權限（是否可見、可編輯），以及數據流轉條件（給誰審批）。 （2）設置流程簡報和節點提醒，提高流程使用體驗。 ### 3.操作步驟 一，設計表單，包括員工填寫的報銷部分、主管審批的部分、財務審批的部分。  二，設置流程發起節點：員工填寫部分 員工填寫表單，即為流程發起節點，點擊該節點，設置操作權限 （1）設置“部門主管審批意見”“財務部審批意見”為不可見  （2）訪問應用，可以看到員工填寫部分  ### 三，設置節點1：部門主管填寫部分 部門主管填寫部分相當于節點1，以研發主管節點為例 （1）流程設定>>>新建節點  （2）填寫節點名稱，選擇節點負責人  （3）設置操作權限和流程簡報  （4）設置流程流轉條件    （5）在節點0之下，繼續新建節點，設置設計主管和市場主管的操作權限和流轉條件，步驟同上   ### 四，設置節點2：財務部填寫部分 （1）財務部填寫部分相當于節點2，在節點1之下，繼續新建節點，設置財務部審批的操作權限和流轉條件    （2）將研發主管審批、市場主管審批2個節點和財務部審批建立流程關系   ### 五，設置節點3：告知該員工已完成報銷手續 （1）在財務部審批節點下，繼續新建節點  （2）設置節點負責人>>>動態參數>>>流程發起人   ### 六，設置節點提醒  ### 七，流程完美設定