## 一、簡述 項目管理是一門專業的科學，涉及到的概念包括很多，如WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA等，很多是一些業務性術語。如果需要了解，可以參考專業的項目管理文章。 ## 二、PBS、WBS和OBS 這里僅介紹與系統實現緊密相關的幾個關鍵概念，它們分別是PBS、WBS和OBS。 PBS，項目對象分解結構(Project Breakdown Structure)，是每一個項目在建設實施前分析項目對象，對項目的對象進行分解，建立的結構。 WBS，工作分解結構(Work Breakdown Structure)，是在對項目對象有了明確認識之后，項目管理者需要關注如何實現這些項目對象，因而需要對完成項目對象的工作任務進行系統規劃和分解，建立WBS。 WBS是廣為熟知的項目管理工具，它必須根據PBS梳理具體的工作任務，建立工作分解結構。WBS被認為是復雜項目管理的第二步。 OBS，組織分解結構(Organization Breakdown Structure)，在明確項目對象和所需工作任務后，需要建立項目實施與管理的組織機構，這個就是OBS。OBS是由WBS演化而來的一種方法，它在組織范圍內分解各層次人員。OBS最終能顯示出負責每個項目活動的具體組織單元，它是將相關部門或單位與工作包分層次、有條理地聯系起來的組織安排。在復雜項目管理中，組織具有至關重要的作用。PBS和WBS關注的是項目的客觀方面，即項目對象的構成和完成項目對象所需的工作。而項目的執行者是項目目標的實現主體和項目的主觀因素，決定了項目的成敗。 PBS、WBS和OBS成為項目群管理的三大分解體系，共同形成了復雜項目管理的基礎。將這三大分解體系的內涵進一步擴大，可形成復雜項目管理的三個核心維度，即項目對象維、工作目標維和管理組織維。 ## 三、功能架構圖