看起來這個規矩有些多余，但是請不要忽略。每一次架構的重構都是“傷筋動骨”，就像做手術一樣，即使再成功，也會傷元氣，所以決策者們首先要分析架構重構的理由和其他備選方案，明確重構的目的是為了滿足業務需求，并且是不得不做的最佳方案，然后再考慮其他問題。 有時候，經過分析就會發現，也許還有其他解決方案，比如增加計算資源，或者重構的目的不是為了業務需求，那就沒有必要做了。 ## 檢查清單： * 架構重構的原因是什么，是為了滿足業務的需要還是只是覺得架構不好看？ * 除了架構重構之外，還有其他備選方案嗎？是否都分析過這些方案的利弊？