在啟動重構之前，團隊要對當前的架構狀態有清晰的了解，也就是設定好基準，以便評估重構的效果。據我的經驗，負責重構的架構師或者開發者，往往還沒有搞清楚現有的架構設計，就開始重構了，結果經常出現這樣的情況：重構到某個階段，發現行不通，然后一拍腦袋說，哦，原來這塊的架構是這個樣的，是為了達到某某業務需求啊，這塊不能動，得想別的辦法。類似的例子在研發團隊中時有發生，也提醒我們要慎重小心。記得有位哲人說過，了解別人很容易，了解自己很難。 ## 檢查清單： * 你了解當前的架構設計嗎？它的設計初衷和之前的選型方案知道嗎？ * 你能給架構設定一個基準狀態嗎？