這條軍規更像是對架構師們的心理建議，軟件開發過程中，壓力無處不在。對于架構重構來說，壓力來源于多個方面：管理層、團隊成員、同級部門等等。說白了，架構重構對個人來說往往是一件出力不討好的事情。和做一個新產品能夠取得很高的贊賞相比，重構的成績往往并不受領導重視，而且出了問題還要承擔很大的責任。從軟件開發角度看，做新產品是從0到1，而架構重構是從-1到1，復雜性和難度通常更大。因此，重構的負責人要提前做好心理準備，舒緩壓力的一個技巧是，設置好里程碑，將重構的成果量化，并且和業務的變化關聯起來，定期向利益相關各方同步狀態，得到大家的理解和支持。 ## 檢查清單： * 架構的重構是否得到了管理層（特別是最高管理層）的支持？他們是否對重構的時間、任務量有直接的認識？ * 你的重構計劃中是否包含了一些可以量化的成果？是否定期向管理層展示這些成果？