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當我們面對企業執行力（低下）問題時，我們應該結合企業內、外部實際情況，按以下順序進行分析和解決：
1、企業業務流程和管理流程是否與時俱進？
2、企業組織機構設置是否需要調整？
3、與員工執行力直接相關的上述5個方面是否存在問題？
一般來說，員工不知道做什么和員工不知道怎么做這兩個問題容易解決，而企業業務和管理流程、組織機構設置以及薪酬體系和獎罰規定就比較復雜，這些通常需要借助專業外腦（專業外腦除了專業優勢外，還能客觀公正看問題，因其是“局外人”，不存在內部利益糾葛問題）予以妥善解決。

:-: ![](https://box.kancloud.cn/d165314f6d6874bdd5d90c54bc2c37c1_640x360.jpg)

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