**崗位研究**最初產生于美國的工業企業中，當時被稱為工作分析（Job Analysis），產生后立即得到迅速發展；后來又被應用于政府文官管理中，被稱為職位分類（Position Classification）。崗位研究在這兩條道路上各自獨立地發展、完善，直到“人力資源概念被提出之后，企業勞動者與政府公務人員及各類管理人員才有了統一的稱呼——人力資源，于是兩種方法也得到統一，統稱為崗位研究。 崗位研究是人力資源管理學的重要組成部分，但是其研究對象和范圍與人力資源管理學側重點有所不同。崗位研究的對象是企業中需要由人來承擔的勞動崗位。崗位是以”事“為中心，將工作任務、責任分派給每個職工。因此，崗位可能由職工長期或短期專任、兼任，也可能出現空缺。崗位研究的中心人物是為人力資源管理提供科學依據，實現人事相宜，人稱其職，人盡其才。 獵頭顧問職位研究目的是全面了解這個職位的基本要求，弄明白客戶需要一個什么樣的人？ 全面了解**公司**和**職位**的情況 公司基本情況包括：公司名稱，公司類型，文化風格（公司的風格、用人部門的風格、管理者的風格），主要產品，產品市場份額，組織架構，人員規模，近年公司銷售額，未來市場定位，總公司及分公司辦公地點，上下游公司，競品公司，對標公司等； 職位基本情況包括：職位名稱，職位背景，職位描述，職位要求，職位結構，薪資福利，面試信息等。 **職位背景**即職位產生的背景：替代/新職位？為什么？了解該職位前任的背景/資歷/離職原因/去向；了解直接上級的背景和特點；了解客戶之前招聘該職位的歷史/遇到的問題/難點（從客戶處了解）；職位的緊迫程度，有沒見過人選，有沒和其他獵頭公司合作等。 **職位描述**即JD：包括頭銜，架構關系，管理權限，工作內容，任職要求等；首先確定JD的真實來歷（是從某處拷貝還是真實的描述？撰寫人是誰？）；尋找行業內其他公司同樣職位的JD至少5個，作充分研究。尋找10個以上同類公司做同樣職位的候選人簡歷，研究他們的職業發展路徑和具體工作職責，了解他們來自哪里？去向何方？設想他們的日常工作狀態和工作活動。確定最為實際的JD（核心工作職責和任職資格）。 **職位要求**：籍貫，性別，年齡，語言，學歷，專業，經驗，工作地點，出差頻率，績效考核標準等； **職位結構**：企業組織架構中的位置、匯報關系、橫向聯系。職位的薪酬福利結構； **薪資福利**：基本薪金（底薪）, 獎金，保險，旅游，發展機會（培訓機會，晉升機會等），其他福利（住房，班車等）等； **面試信息**：幾輪面試，面試官是誰，面試形式，面試問題/內容，著裝要求，路線，公司宣傳冊，面試費用等；