## 項目管理計劃 - 3個基準(范圍基準、進度基準、成本基準) - 13個子計劃; (范圍、需求、進度、成本、質量、過程改進、人力資源、溝通、風險、采購、干系人、變更、配置) - 項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程 - 項目管理團隊做出的裁剪決定 - 關于如何執行工作以實現項目目標的描述 - 對如何維護績效測量基準的完整性的說明 - 干系人的溝通需求和適用的溝通技術 - 為處理未決問題和制定決策所開展的關鍵管理審查,包括內容、程度和時間安排等 實施整體變更控制過程的數據流向圖   監控項目工作過程的主要作用： 讓干系人了解項目的當前狀態并認可為處理績效問題而采取的行動，以及通過成本和進度預測，讓干系人了解未來項目狀態   ### 項目收尾 1. 項目收尾分為管理收尾和合同收尾 2. 管理收尾和合同收尾都要進行產品核實,都要總結經驗教訓 3. 每個項目階段結束時都要進行相應的管理收尾 4. 對于整個項目而言,合同收尾發生在管理收尾之前