** 以實際項目分包采購成本管理中心，可以導入外部中標預算信息，合同采購及分包承包分項工程與成本關聯，達到針對合同的執行的動態控制。**
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成本管控包含的內容如下：
1. 序號模塊相關功能1項目信息管理合同管理(承包合同、物資采購合同、勞務合同、租賃合同、專業分包合同、咨詢服務合同、安全文明施工合同、)、合同信息統計查詢相關報表。
2. 項目成本管理項目成本計劃管理、周轉材料/機械租賃完成確認、洽商變更統計管理、項目結算質保管理、項目成本統計分析查詢相關報表。
3. 采購出入庫管理出入庫管理（入庫、出庫開單管理）、供應商管理、供應商、采購對賬審核、出入庫材料價格信息及相關統計查詢相關報表
4. 勞務分包管理勞務分包節點完成確定、現場勞務人員信息登記平臺;
5. 費用管理（項目費用報備，此項有單獨模塊管理）
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## **工程項目成本精細化管理* *流程
**一、成本計劃制定：**
? ? 成本計劃對預算人員來是個難點，需要按實際制定出準確的項目成本計劃，需要大量的實際數據做為支撐。一般來說成本部參考財務部門掌握的豐富資料，并加以整理分析，特別是在對基期成本計劃完成情況進行分析的基礎上，根據有關的設計、施工等計劃，按照工程項目應投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設施等等，結合計劃期內各種因素的變化和準備采取的各種增產節約措施，進行反復測算、修訂、平衡后，估算生產費用支出的總水平，進而提出全項目的成本計劃控制指標，最終確定目標成本。確定目標成本以及把總的目標分解落實到各相關部門、班組大多采用工作分解法。
> **準備的資料**
> (1)投標報價文件;
> (2)企業定額（需要積累數據）、施工預算;
> (3)施工組織設計或施工方案;
> (4)人工、材料、機械臺班的市場價;
> (5)企業采購合同中的：材料價、機械臺班價格、勞務價格;
> (6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;
> (7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);
> (8)結構件外加工計劃和合同;
> (9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料;
> (10)施工成本預測資料;
> (11)擬采取的降低施工成本的措施;
> (12)其他相關資料。
????參考財務部歷史數據表：CIFMIS框架中財務數據（可直接對接相關財務軟件數據接口）協同成本部建立基本的數據分析基本表。
????及原有合同價格相關數據，制定成本計劃，CIFMIS提供基本的建筑工程成本計劃模型框架。根據提供的框架進行新建項目的成本計劃。由項目或公司成本部開工前幾個月內完成的公司平臺備案。
導入預算，導入主要材料表或預算清單項。
成本模板建立
成本計劃建立
分解對應項目下的樓號或單項工程的目標控制成本
**二、合同采購項與成本計劃：**
收入合同與支出合同（采購合同）收支兩條線進行管理，對項目支出合同分成7類，以滿足后期各專業不同類型支出動態分析。
合同管理項中的成本計劃關聯，
**三、現場入庫與產值確定管理**
項目部通過系統對應合同進行上報勞務節點完成項目及憑證 可打印開驗收單，回傳簽字單，材料入庫必須通過系統綁定合同進行入庫驗收開單。
勞務節點完成確認：
物資采購驗收確認
## # 勞務節點完成審核
工程公司的勞務付款以農民工工資向勞務付工資，節點對賬方式做結算，不超過勞務合同結算金額；
節點審核
# ###勞務分包付款核算
操作步驟：添加承包分項管理 --〉 添加節點工作
#### 1.承包分項管理
項目、單價、單位 為必填項，其它項可以忽略
進行添加，修改，刪除
#### 2.添加節點工作
樓號/單項工程：由合同管理人員統一配置
節點管理，
在確定沒有審核與可支付的溝選狀態下可以直接編輯、刪除、上傳資料，鎖定后不能編輯
**出入庫單 支持電子簽字及三聯針式打印機**
**入庫物資進行公司對賬審核狀態**
### **合同采購入庫對帳審核**
### **合同采購應付確定?**
### 采購物資供應確認對賬單
公司進行審核應付鎖定。按鈕生成方可以生成審批單據。
工程變更洽商確認單
### 項目結算質保管理,多個合同，單個合同適用。
???電子審批關聯：節點完成一鍵 成生成 批次進度完成確認單，在進度確認單中選擇對應完成節點。在付款確認單中選擇對應完成節點。節點完成中增加響應單據生成按鈕。見后
#### 技術總結
(1)根據已有的投標、預算資料，確定中標合同價與施工圖預算的總價格施工圖預算與施工預算的總價格差。
(2)根據技術組織措施計劃確定技術組織措施帶來的項目節約數。
(3)對施工預算未能包容的項目，包括施工有關項目和管理費用項目，參照估算。
(4)對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差。
(5)充分考慮不可預見因素、工期制約因素以及風險因素、市場價格波動因素，加以試算調整，得出一綜合影響系施工項日降低成本計劃。
(6)綜合計算整個項目的目標成本降低額及降低率。
