> **相對于傳統erp（用友建筑云，廣聯達云，新大中等），以下是與這類產品對比和我們的改進:** > 硬件：全部獨立服務器，客戶自有； > 1.無法落地的功能全部刪除，比如crm客戶關系管理，直接做到直留標題。對我們需要的部分如合同管理做了擴展，相對其只關注所謂周期管理（其他行業的病），我們做到節點規則處理。其只能做相對本公司的業務管理，我們可以直接對自身多個企業的項目或者其他使用的掛靠合作企業的多對多業務現實管理方式。 > 2.項目管理，大多數erp針對項目采購及庫存管理做了過多的流程管理，增加了實際客戶的操作落地執行難度，客戶需要為了軟件配備新的會軟件的人員，給企業帶來的成本與其帶來的效益并不成正比，我們調查企業并在項目的實際操的中建七局項目經理，其使用的erp只用了項目報建，其他資料信息如沒有要求，也沒有配備人員來做，項目部感覺就是個雞肋，天天讓公司的人監控的感覺，根本就是應付，對于國有企業如此。我們采取重點做進度、安全、質量、成本管理來對項目進行管理，對賬管理的方式計算應付并計算計劃用量對比的總控方式來對項目控制，而不是因為在意項目的庫存增加響應人員并造成無法落地的現象，還可以得到實時應付數據，達到時時能掌握項目的利潤方向。 > 3.項目的財務，大部分處理方式還是給項目上做收支財務賬本時管理，營改增后，其項目上簡單的記賬與公司開票抵扣環節嚴重脫鉤，最后項目與公司還要對賬，造成嚴重的重復工作，傳統的erp把這部分做到龐大一套財務軟件，這也是個成本，我們直接把這款全部刪除更改簡化，整合成為簡單的與合同對應的收支管理系統，操作上，只需要原公司出納出錢開票時記錄就可以。達到與項目及供應商對賬時時生成對賬報表。 > 4.招采管理，傳統erp，重點做的是招標評標流程的管理，由內而外的標準化流程，其系統十分龐大，由于近年來招標法及相應的采購方式集中化，其招采部門使用這套流程系統給公司造成了嚴重的負擔，所謂流程化的管理，變成了流程化的腐敗，所謂采購高效降成本，變成效率低下成本高昂。未來集中采購是趨勢，但其流程化的招采系統已經不再合適。我們引用幾位日本與國內頂級專家的采購模型根據現實做出新的模式--工具式采購，為采購人員做相應的采購工具而沒有規范采購方式，增加 清單詢價系統，供應商管理系統，清單報價系統，電子對賬系統，云供應商評級系統等簡單高效工具。 > **相對軟件公司，我們更了解建筑公司。** > ******合作聯系人微信 ：15343832525**