## 公司風險： > 某建筑公司合同管理/招采對賬/會計人員離職后，其工作留下的紙質文件多而繁雜，而其為方便工作做的excel表格自主性又太強，新招的員工excel統計計算方式不統一，對原有文檔無從下手，紙質文檔查詢又不方便，接手工作延續很長時間才能適應公司環境，而另一方面公司重要原有離職前人員所存檔的excel經營財稅數據文檔是否被復制帶離出公司，給公司帶來極大的安全隱患。使用我們的系統后，公司文檔按照系統做標準做流程管理，交接工作零成本，所有數據存放在公司自有獨立數據庫中，數據只能查詢引用，如拷貝需要足夠高的權限，防止風險； ## 項目風險： > 案例A： 某建筑公司項目以項目承包合作方式共建項目，鄭州XX醫院項目，合作方以公司名義接到該醫院建設項目，由于公司無法監管到物流單據，以公司名義買的商砼和鋼材用在附近的其它項目上，合作方從公司套出部分項目工程款后挪作他用，商砼與鋼材供應商對賬后沒有拿到實際貨款，以此為理由起訴查封公司賬戶，公司只能臨時拆借3000多萬用于付款，而這個項目公司管理費用收入只有30萬元。更有分公司集體欺瞞公司項目應付情況的多種案件發生，如下圖（數據來源：中國裁判文書網，更新時間2018年9月），國內一些建筑公司近幾年發生案件逐年上升,進一步給公司項目未來管控風險帶來壓力。  > 案例B： 某公司承建的圖書館項目，中標價2億元，結算時發現虧損2000萬，經查許多分包合同簽訂時候只簽訂單價，而預算跟蹤又不到位，執行超過預算時并沒有及時發現，也沒有一個好的工具讓預算與采購做好銜接工作，造成項目應付累計過多而沒有提前拿出方案，動態跟蹤項目成本成為當下工程管理公司主要難題； 應用場景：