#### 項目行動前提 必須有明確的價值目標，正式的計劃，充裕的資源才應該采取行動。 #### 項目集和項目組合管理 項目管理關注的是有效完成某個單一的項目，項目集管理關注的是有效完成一系列相互關聯的項目，而項目組合管理關注的是應該做什么項目或項目集并在它們之間合理分配資源。前兩者關心正確地做項目，第三者關心做正確的項目。 項目管理知識體系指南（PMBOK）是一部公認的項目管理專業標準，不是一套方法論。 #### 價值分析&價值工程 價值分析或價值工程。一般來說，價值分析與價值工程這兩個詞可替換使用，都是指對項目的范圍（功能）和成本進行分析，以便在保持項目范圍（功能）不變的前提下，降低項目成本，追求功能與成本（價格）之間的更高的性價比。如果一定要區分價值分析與價值工程，則價值分析是分子（范圍或功能）不變降分母，而價值工程是為達到比值更高，可以同時改變分子和分母。 旨在改進工程設計的合理化建議，是價值工程的典型例子。