項目管理就是把各種知識、技能、技術和手段應用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行。項目經理是負責實現項目目標的個人。 #### 項目管理維度 達到項目預期目標的最基本的管理維度包括：項目范圍、項目時間、項目成本和項目質量。一般情況下，它們之間沒有優先順序，但在具體的項目上根據項目風險以及項目資金的情況會有一定的優先順序。 項目管理是以結果為導向，項目成功是最終的責任。 PMBOK將項目管理劃分為9個知識領域： 1) 項目整體管理(Project Integration Management) 項目整體管理是為了正確地協調項目所有組成部分而進行的各個方面及過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡, 以便滿足項目利害關系者的要求。 2) 項目范圍管理(Project Scope Management) 項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的, 而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。 3) 項目時間管理(Project Time Management) 其作用是保證在規定時間內完成項目。 4) 項目費用管理(Project Cost Management) 項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。 5) 項目質量管理(Project Quality Management) 項目質量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。 6) 項目人力資源管理(Project Human Resource Management) 項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。 7) 項目溝通管理(Project Communications Management) 項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯系, 這些聯系對于取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須準備用項目“語言”進行溝通, 并且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。 8) 項目風險管理(Project Risk Management) 項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 并對這些因素采取應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。 9) 項目采購管理(Project Procurement Management) 項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。