#### 項目過程 PMBOK把項目管理過程分為五類： 1) 啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。 2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃。 3) 執行。調動資源，執行項目計劃。 4) 控制。監控和評估項目偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標。 5) 結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。 基于技術工作的項目生命周期是按照項目的每個階段都需要要做什么技術工作來劃分的，是以技術和項目知識為導向的項目生命周期，并且在各類項目上基本上都是不同的。 項目管理生命周期是按每個階段要做什么管理工作來劃分的，就是項目管理的五大過程組，在任何項目上都是一樣的。