# 小任的一天 (1) 早上9點，部門的新晉管理者小任準時地來到公司，便收到李總的通知，讓他做一份介紹公司的PPT。假如小任有一定的時間管理能力，我們來看看他會怎么做。 接到任務后，小任就在網上下載了PPT 的模板，開始制作。過了一個小時，同事小張走過來打斷了他。 > 任哥，一起去會議室討論下給客戶的方案吧，就是昨天簽的那個客戶。 小任看了看 PPT，心想自己已計劃早上起碼要完成PPT 的框架搭建和素材整理，估計還要一個小時。 嗯，這個方案是需要下班前提交的是吧？我目前手頭還有一項工作還要1個小時左右。我們十一點十分開會，然后下午確定最終方案，可以吧？ 你可以把想要討論的問題和重點先標出來，到時侯效率更高些。 > 好的，我過會找你。 小任繼續做PPT。過了一會，李總來電。 > 小任啊，早上給你的資料，你都復印幾份，送到我辦公室。 好的，什么時候要？需要幾份？ > 明天見客戶要用的，4份就行。 明白了，下班前給您送過去。 小任在便利貼上記下這個任務，繼續做ppt。  早上十一點，小任已經初步確定了 PPT內容框架；十一點十分去開完會后，他順便將資料復印完成。 ## 案例總結（2） 小任在時間管理上已經做得很不錯了，他的工作狀態是“高效率導向型”：對于任務的優先級有自己的判斷標準，且懂得怎樣應付臨時任務，以保證各個任務都能高效完成。 這樣的人能快速地完成任務，在同事和上司的心里樹立起有能力的職業形象。