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                企業??AI智能體構建引擎,智能編排和調試,一鍵部署,支持知識庫和私有化部署方案 廣告
                ## 今日共讀信息 * 共讀內容:第三章(P37-P52) * 共讀時間:2017.12.24 ## 今日共讀問題 1. ??協作產生效能,協作帶來財富,結合P37—P41的內容,談一談你要如何完成一個知識創業項目的內外部協作; 2. ??好的技術工具為好的知識產品賦能,距離本書在中國出版,已過去3年多時間,中國的知識市場也出現了新興的互聯網工具甚至互聯網知識平臺,結合你的經驗,談一談“工具如何賦能知識產品”。 ## 選擇問題 > 好的技術工具為好的知識產品賦能,距離本書在中國出版,已過去3年多時間,中國的知識市場也出現了新興的互聯網工具甚至互聯網知識平臺,結合你的經驗,談一談“工具如何賦能知識產品”。 ## 回答——第2組 文刀 “工具如何賦能知識產品”這個問題中心確實是“如何”,是“HOW”(方法論)層級的內容,一般人看到這個問題后,徑直奔著目標“HOW”就去了,最后“看山跑死馬”,兜兜轉轉碰得頭破血流后才想到——自己應該停下來,看看這個問題到底在問些什么,自己真的理解這個問題了沒有。 > **工具如何賦能知識產品**? 這里涉及到四個詞匯——工具,賦能,知識和產品。 **【工具】**(wiki) 工具或裝備、器材,是指能夠**方便人們完成工作**的器具,它的好處可以是機械性,也可以是智能性的。 這“方便人們完成工作”暗含著工具的本質就是“省力”——節省我們的精力。所以,一種工具——無論是具體的還是抽象的工具——是以其目的即“盡可能節省使用者精力”為核心的。**不能省力的工具就不是好工具,不能省力的方法就不是好方法**。 **【賦能】** 取其字面意思,就是“賦予能量” (wiki) 賦能(Empowerment),也譯為賦權、充權、充能、授能、培力等,有不同的定義解釋。根據社區心理學家(如Rappaport,1987;Rappaport,1992;Perkins & Zimmerman,1995)的一般說法,**賦能乃是個人、組織與社區借由一種學習、參與、合作等過程或機制,使獲得**掌控自己本身相關事務的力量**,以提升個人生活、組織功能與社區生活品質**。根據研究顯示,覺察的控制感(perceived control)是非常重要的,它可以減少心理壓力,能預測正向的健康行為,并與促進社會行動及政治參與有關。 ### **賦能的重要價值** 許多社會問題的存在,乃是起源于資源分配不均,這些無法獲得資源的人最好是透過**互相、幫助別人或自己努力**去爭取他們應得的權利,而不是讓社福機構或慈善團體來滿足其需求。 賦能的核心在于是以“**發掘優勢**”取代傳統的不斷收集危險因子——即著重去“揚長”而不是“避短”,以尋找“**環境影響**”取代傳統的責備受害者(victim blaming)——“責備”反而可能會引發負面影響,是一種積極主動的姿態。 另外,賦能的重要特性還在于——這是一段進程而非處于一個穩定狀態 **【知識】**(wiki) Purser & Pasmore將知識定義為: > **用以制定決策的事實、模式、基模、概念、意見及直覺的集合體**。 學者Nonaka于1994年對知識給出了精致的定義: 當訊息(message)被賦予意義后,就成為資訊(information),而資訊再經過整理后,才轉化為知識(knowledge)。知識是人類理解與學習的結果。 就關于知識的定義來說,這是文刀比較喜歡的一個定義——這里涉及到3個關鍵詞:訊息、資訊和知識,涉及到兩種關系以及兩種操作: - 訊息和資訊——**意義** 資訊是有意義的訊息,把訊息轉化為資訊,我們作為主導者需要對其“**賦予意義**”: > 這訊息和這世界有什么關系? > 這訊息和我到底有什么關系? > 我和這世界到底有什么關系? - 資訊和知識——**整理** 知識是根據主導者的個人目的而整理過后的資訊,我們要做的是對資訊進行“**個性化整理**”: > 我的目的是什么,即我要解決什么問題? > 我想成為一個什么樣的人,想和這世界建立怎樣的關系? > 解決這個問題能給我帶來什么,能幫助我成為自己想成為的人、建立自己想建立的關系嗎? **【產品】**(wiki) 產品(Product),是**用來滿足人們需求和欲望的物體或無形的載體**。 消費者購買的不只是產品的實體,還包括產品的**核心利益**(即向消費者提供的基本效用和利益),即**核心產品**。 產品的實體稱為**一般產品**,即產品的基本形式,只有依附于產品實體,產品的核心利益才能實現。 **期望產品**是消費者采購產品時期望的一系列屬性和條件。 **附加產品**是產品的第四層次,即**產品包含的附加服務和利益**。 產品的第五層次是**潛在產品**,潛在產品預示著該產品最終可能**所有增加和改變**。 *注:【產品五層次】 核心產品:提供產品的基本效用和利益。 形式產品:核心產品借以實現的形式。 期望產品:期望得到的與產品密切相關的條件。 延伸產品:附加利益和服務。 潛在產品:未來可能的發展。* ### **總結** 工具——能夠**方便人們完成工作**、**盡可能節省使用者精力**的中間手段; 賦能——使獲得**掌控自己本身相關事務的力量**; 知識——當訊息(message)被賦予意義后,就成為資訊(information),而資訊再經過整理后,才轉化為知識(knowledge); 產品——**用來滿足人們需求和欲望的物體或無形的載體**。 **工具如何賦能知識產品?** 產品作為“載體”也是一種工具,于是這個問題就變成了“**一或者一類工具如何為另一類工具賦能**”。 很簡單,就是讓被賦能的工具更能節約用戶的精力。 知識的產生需要經過“**賦予意義**”和“**個性化整理**”這兩個重要階段,然后針對用戶的具體需求和欲望某種形式**打包**成為產品,最后**交付**用戶,同時通過溝通交互**采集反饋**,以便于后續迭代升級。 這里涉及到了五個基本動作——賦予意義、個性化整理、打包、交付和采集反饋。這五個動作斗是可以通過工具來優化,從而達到“節省精力”的目的。而“工具為知識產品賦能”就是從這五個動作上賦能,使得每個動作都能夠獲得**掌控自己本身相關事務的力量**——即**自動化(自適應處理偶然偏差)**,自動通過算法應對現實情況中的不確定性,包括各種常規波動和突發情況。 結合當下的情況,那就是充分利用計算機語言的規范化與流程化,充分挖掘計算機的算力,用算法和計算機(背后主要是芯片CPU)作為工具來為知識產品賦能,“按需即時生產”使得后者出產更加高效,個性化定制使得其和用戶又更加匹配。 **我想要的立馬就能創造出來并呈現在眼前**——這是所有產品的夢想,不過,磚家學院里知識創客的知識產品更可能實現這一點! 你說呢? 以上。
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