## 第四部分 >[info] #好的執行 盡管打造一款好產品是重要的，但這還不夠。你還需要將其轉變成一個好公司，你必須親自去做 — 雇傭一個“經驗豐富的經理”去幫你招聘這種很常見的行為是失敗創業公司的墓地。在創業中很長一段時間內，你不能把招聘這個職位外包出去。 你還需要盈利，這聽起來很明顯。這時候你該考慮如何盈利了。 CEO 的唯一職位描述就是保證公司成功。作為 CEO 即使你有很多不足，你仍可以雇傭那些彌補你的不足的人才來讓他們來把事情做好。有經驗的 CEO 與一個理想的工商管理碩士可能會有技能的差距，但他/她也是不會理解用戶，不會有和你相同的產品嗅覺，也并不會太在意產品。