一說到企業執行力問題，有人就會說這是由于員工能力低下導致的，或者會說這是由于員工態度不正（如，沒有責任心、辦事拖拉、不懂“感恩”等）造成的，但我要說這主要是由于管理不善造成的，主要是管理者包括老板或領導者的問題。
其實，員工能力低下是個別現象，若確實不能勝任，企業可以對其進行培訓、調換或辭退；員工態度等問題通常也是管理出問題導致的，因此，我們要從管理者身上找問題。
現實中，不少管理者對企業執行力沒有系統的認識，容易出現“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的情形，無法從系統上著手，真正解決企業執行力問題，因此學習、掌握企業執行力的知識體系對于管理者，特別是主要管理者，就很有必要。