# 一家搞創意的網站是如何做到估值100億，看看豬八戒網是怎么做的！ > 溫馨提示：如何正確的閱讀本文，答案是建議多讀幾邊。 很早就想寫一篇關于豬八戒網的介紹，刪刪改改始終沒寫出來，像豬八戒網這樣能做到怎么大的網站，關于他們的分析其實不太好寫，他們嘗試過得的方法太多太多，運營手段經驗方式確實挺復雜，正如他們所說的，他們的成功非常離不開源之他們內心的堅持。  首頁向我們展示的板塊在設計上已經做的非常到位了，一些個基礎設計什么的 表面上與其他公司合作等各種運營活動推出的產品板塊能帶動公司的流水線，但其實起到的作用不會特別大，首先豬八戒網沒有進行過大面積的曝光，沒有忠實的用戶積累，沒有足夠體量的用戶群體，這就造成豬八戒網自營產品的目標用戶群體太少，另外一點是，他們的這些自營產品，有許多的中小創業公司以及上市公司要比他們做的好。 首頁強化服務寶的設計，說明他們對交易額還是不死心，有點過分強調和過度在乎了他們的盈利手段，暴露了他們對信息展示所起作用的認知 說一下他的不足，公司發展這么多年還沒有很好的交易額并且還沒做出更好的解決方案，說明公司的人手不夠，并且他們還說對他們的產品做了那么多的摸索，更加證明了他們能解決問題的人手確實不夠。 **怎么介紹豬八戒網呢**，豬八戒網是做什么的呢？現在的豬八戒網運營規則已不在和過去的網站運營規則一樣了，那么該如何介紹豬八戒網是做什么的呢。豬八戒網就是類似于58同城向你展示許多的設計公司以及個人設計師，你挑選一個合適的就可以了，類似于在58同城上面租房一個道理，你在網上查看合適的房源，打電話過去看看合不合適，合適的話就交押金交房費，不合適的話再找一家。設計服務的對比性比較差，溝通性較強，需要服務方耗費大量的精力去和甲方（雇主）溝通，完善細節。當然設計服務和買賣商品一錘子買賣不一樣，設計服務的整體流程完成后，假如雙方都比較滿意，哪怕僅僅是雇主滿意，他們維護的關系能持續到下一次，并且能通過雇主口頭傳播進行設計公司產品的二次傳播。 **旗下許多的自營性產品**，已經被許多的中小創業公司，以及上市公司的包圍了。就好比淘寶的體量還沒做大，就被許多垂直類的電商趕超過去了。 有資料介紹他們早期對盈利方向的認識是通過收取傭金的，但后期運營當中這條路明顯行不通，有資料介紹他們**抽取傭金失敗的兩點**：1.威客網不同于傳統互聯網利用信息不對稱賺取差價，收取傭金、廣告費、會員費、服務費，傳統的這種商業模式受制于規模，唯有在海量的規模下，變現能力才足夠強大、足夠迅速。2.買賣雙方都希望“跳單”，頻頻發生的“私奔”讓線下交易遠遠高于線上，導致供需雙方私下交易的“跑單”現象，這不僅影響了傭金收入，更大的危機在于降低了交易規模。我感覺他們到現在都不明白他們怎么就不能從服務提供商那里拿到傭金呢？ **豬八戒網的6個錯誤理解。** 1.豬八戒文網其實和58同城類的信息展示的網站差不了多少，但我沒見過58同城網站向用戶收取傭金這類的現象，豬八戒網站充其量在交易過程當中充當的是平臺信息展示的功能。對于這么一個信息展示的網站往下在將一個角度講，和那些展示企業信息的網站有什么區別，并且人家是免費的并且企業數量也是非常大的。所以交易平臺起更好的推薦展示，提升效率以及信用擔保就顯得尤為重要了；包括其他細節的考慮，對平臺的資源進行合理的劃分，版塊專題的設計以及展示，在合適的視覺角度里面展示更多用有的價值。 2.服務眾包平臺的參數對比性差，創意這個東西沒辦法拿幾個簡單的參數去衡量，服務基本上上一對一，一對多的，投入成本是非常大的，沒有辦法像買賣物品的電商平臺一樣去打造爆款，去薄利多銷；能做的也只能通過以前的案例展示來向用戶證明該公司的實力，這樣一來其實對效率沒有什么提高；當然這塊還有其他的一些手段方式，比如通過第三方專業的數據監測分析以及公司人員等級情況進行評估，來個推薦指數等等參考標準，可以看到該公司的綜合實力等各個方向。 3.服務行業的交易在線上僅僅只能起一個監督服務提供商，向雇主展示合適服務提供商的作用，具體的交易流程，洽談過程沒法在線上完成；或者看如何設計平臺上面線上的功能，或者直接開展線下的功能等等；交易平臺最主要做的事情應該是將品牌運營作為重點，不管通過什么方式，讓雇主以及企業主能充分信任這個平臺，把平臺上面的資源進行合理分類，能有效針對不同的人群，開展各種活動，時時刻刻出現在用戶面前，成為一個**重要的渠道平臺**；讓企業主沒法擺脫的平臺。 4.豬八戒網平臺上面官方自營的產品看上去應該能賺足了眼球，但殊不知有多少類似服務的中小創業公司在他們的產品上面下足了功夫，運營方面費了多少的腦力。豬八戒網在沒有做大的情況下，許多的產品已經能夠被其他的優質的服務商所取代。如果在不恰當的情況下，就不要進行自主嘗試，選著與第三方合作，或者吸納第三方的加入都是不錯的選擇；為他們提供肥沃的土壤一方面可以溫水煮青蛙，最后殺死在搖籃里面，選擇這個平臺就沒辦跳出來，一方面通過這些優秀的服務商作為宣傳切入點吸引更多的用戶。交易平臺本應該讓服務商自主競爭，在必要的時間段進行一些調整能起到四兩撥千斤的作用，這就是運營所起的作用。 5.豬八戒網上面的板塊設計非常雜亂，我來來回回看了多次，都不是特別清楚自己是不是豬八戒網的用戶，有針對一個公司財務人員，采購人員的產品，有針對個人的產品，如婚禮服務啦等等其他的一些服務。 6.還有就是你將來做交易的網站居然不做活動，不搞優惠劵等等（假如說是考慮到平臺上面的人太少的原因沒有做優惠劵設計環節的，也情有可原，但為什么不想辦法有所改變呢），平臺缺乏交易額缺乏現金流  假如58同城對上面的商品收費了，將會產生多大的平臺交易額平臺現金流，這恐怕我們想象不到把。但前提是用戶在購買之前對商品毫不知情，也不早買那個合適，買那個劃算，買那個有投資意義可以進行倒賣當把二車主。還好好比買車，買家具這種東西需要考慮的因素太多。 **豬八戒網的改進建議：** 1.早期靠優秀的服務，低廉的價格吸引用戶；后期對大的品牌進行維護 2. **淘寶用戶脫離不了淘寶的幾個原因** 1.用戶購買東西的領域涉及的面廣，包括衣服，大小家電，廚房用品，日用百貨，食材生鮮等等，最主要的是平臺對資源進行合理分配能滿足不同的消費層次；并且經過長時間的引導上，用戶已經習慣在網上購物，用戶基數以及非常龐大了；后期的品牌定位估計能讓用戶感受到高端，科技等各種心理變化，從而來提高用戶的購買額度。 2.擔保交易，淘寶上面的品類繁多，商品的對比性小（也就是說他們在外觀和質量上差別不明顯），用戶害怕上當受騙，但是淘寶的平臺保障機制以及支付寶的擔保交易，這兩點設計讓用戶能用較低的價格買到較低的產品；菜鳥物流的建設以及優秀的購買體驗，還有就是淘寶上面有許多物超所值得商品，了解規則的人能很輕松的購買到這些產品；隨著用戶消費情況的出現，及時推出天貓更加高端的品牌等等，這也多名平臺的地位不是一蹴而就的，而是一步一步發展過來的，走的太快死的更早這個道理一定要明白；平臺可以有個終極目標，但平臺的發展一定要貼合好現階段的發展情況，做出一些運營方式的調整，加速催化這一目標的實現。 3.其他平臺的東西不全，對比性差，最大的可能性就是被商戶壓榨等等。  上面是網友對豬八戒網的評價，確實也是你在交易過程當中你都沒搞清楚自己充當的是什么角色，就著急忙慌的想你的用戶收費，不看看58同城是這么處理信息展示的，只關注淘寶成交了多少的交易額。 豬八戒網的登陸界面寫著”沒公司，還創什么業“，作者服務眾包的生意，干著財稅代理的勾當，估計要要不是為了生計也不會干著勾當。   豬八戒網官方自營的八戒財稅八戒知識產權與公司寶比較弱爆了。企業財稅服務的公司太多太多了，類似于公司寶這一類型的新型創業公司有開業了， 公司包的財稅代理服務有人家自己的特色，自己的運營核心競爭力以及產品核心競爭力   他們的配套活動方案   開業了有在線核名等功能 另外一點是他們在做產品的時候，不斷的完善他們的產品，更改他們的運營方針，有他們自己的配套方案，有他們的內容運營配套服務，以及更多的服務等等。中小企業在產品運營的過程當中，都會做一些配套方案，把壕頭賺夠，名氣曝光，所以會出現一些比較接地氣的活動。 **從這些事件來看，小編有什么要說的嗎？** 1.在一定程度上，一個超級大的交易平臺的崛起，能最大限度的減少小平臺小公司的推廣成本，并且能在某種意義上 講能保障用戶的權利；不單單能起到一個監督的作用（搞不明白為什么有的企業能進孵化器，卻要自己做一個平臺），更多的是減低雙方的成本。 2.交易平臺的搭建要品牌化運營，要從細節出發，看看如何提高的用戶的購買額度，看看如減低用戶的客單價，看看如何防止用戶的跳單等問題，提高用戶服務；加強對企業主的服務，加強基礎建設，吸引新的企業主以及降低企業主的運營成本等等；并不是一味的索取，真正的能從企業主和用戶的角度出發，做出實質性的功能以及線下服務。 3.信息展示平臺擔心的應該是服務商的品牌效應大于展示平臺的品牌效應，無論從那個角度講這都不是一個好的現象；但這是必然的現象，這些信息展示平臺要做的就是做好交易渠道這么一功能。