***------------------------ 混入微軟 ------------------------*** 爸爸基本康復以后就在想不能這樣下去了，回家肯定是回不去了，回去干嗎？網吧當網管么... 還是想想找份工作吧。發瘋一樣整理簡歷，到處去投，這時候通過alien的推薦拿到了一次微軟的面試機會... 那時候我一句英語都不會說啊...一句完整的英語句子都不會拼，拿什么去面試？只會說個哈嘍，狗的拜~ 咋辦呢..一根筋有一根筋的好處...硬著頭皮把個人介紹，設計理念，各種想法寫下來，讓女友幫我翻譯成英文，整整三大張A3紙...愣是背了一個星期.. 當年那份簡歷的部分截圖... 部分敏感信息馬賽克處理... 面試過程各種不順利，在花了一個小時流利的背誦完了我的設計理念和履歷后，到Q&A環節我一句也聽不懂了。。后面只好請人給我翻譯...從群面到單面，再到同級面，再最后再到GM面，就靠著兩位微軟的同事一路幫忙翻譯面下去，從早上9點到下午2點，整整七輪！到最后一輪面試的時候基本上問題我都不需要回答了，他們可以幫我直接回答，因為之前已經被問了N次了...最后見到HR的時候已經是下午3點了。（在此感謝Azure 楊曦同學和helen同學的同聲傳譯...） 從微軟辦公室出來走回家里的路不長，大概也就10分鐘吧。走到半路突然接了個電話，上來就是一通英語：" Congratulations, will give you this offer." 別鬧了..我那時候壓根聽不懂好不好... 直接下意識回問了句：啊？然后HR跟我說：我們決定給你這個職位...當時顫抖著掛掉電話的時候我都不知道怎么走回家去的... 一周之后去辦入職手續的時候，簽了一大堆字，勞動合同是無限期勞動合同，HR讓我提交資料的時候問我要學歷證書，我把初中畢業證給她，她說只需要最高學歷的證書就可以了，我跟她說這就是我的最高學歷................ 直到兩周后我才知道我的門卡是藍色的.. (MS的門卡 FTE - 正式員工藍色，Vendor - 外聘員工 橙色，一直覺得這種分級很不好！) Team photo ~ 好像M老大去美國開會了~沒在照片里~ 剛到微軟的日子很難熬，語言完全不通，靠著詞霸和在線翻譯軟件慢慢學，大半年的時間從看一份英文brief要磨N個小時到最后獨立做項目，做文檔甚至做演講，靠的就是厚著臉皮跟所有老外同事瞎說瞎比劃出來的... 雖然最終離開了微軟，但是這份工作徹底改變了我整個人生。  Workshop with IDEO 在微軟的工作我在不管是設計還是思維方式都改變了很多，之前的那么多年一直是野路子做設計，但是在這里我學會了設計的流程，知道了之前我所做的設計到底是什么驅動力讓我這樣做，設計不是拍腦袋想出來的，而是一系列經驗和分析總結出的結果。 另外就是真正領悟到學會一門新的語言，并不僅僅是聽說讀寫。而是會給你帶來一種完全不同全新的思維模式。 ***------------------------ 為何短短一年離開微軟？ ------------------------*** 08年初進入微軟，09年初離開，差不多整整一年的時間吧，確實學到了很多東西. 很多人問我離開微軟的原因，這中間其實有點心酸，由于我當年呆的整個部門后來都裁撤了，所以估計說出來也沒什么影響了。這件事這么多年了從來沒有公開過，也算是說出來泄個憤..... 因為團隊結構調整，09年中TEAM從日本來了個中層，以下簡稱J，插在我和我老板（以下簡稱M）中間，硬生生把之前很扁平化的結構，中間加了一層進來。 J的英語口音很奇怪，作為我的頂頭上司肯定是需要很多的日常溝通，但是就我這二半吊子英語和J的日本英語，基本上沒辦法在同一條水平線上對話。 包含我老板M在內的美籍都經常不太聽得明白J的口音，經常拿他開涮，我這種死不要臉的性格當然也跟著一起起哄了，在美國公司本身氣氛就特別free, 肯定沒有日本微軟那種很嚴肅的上下級關系，再說我也不是那種性格的人。。。。語言本來就不太通順，我也肯定不習慣日式的上下級關系。 劇變開始在09年圣誕節時，J同學在TEAM幾個美籍老板全去休圣誕假期的時候，突然找來HR要對我進行單獨的performance review, 說我的能力無法擔當現在所在的職位，語言溝通能力太差，無法和團隊成員交流....給我兩條路選，要不就現在離職，當做辭職處理，要不就要對我進行為期一個月的徹底考察，如果沒有通過考察就會開除我，并記入檔案...... HR肯定是聽老板的不聽我的了。。。我當時就納了悶了，這什么幺蛾子？？？冷不丁的來這個？考察就考察，誰怕誰啊？ （當然我出門就給M老板發了封郵件..把事情大概說了一下..結果一直到她圣誕節休假回來才看到...） J當時制定了一套很奇怪的考察溝通能力邏輯：第一你不能讓團隊的任何成員知道你現在在進行考察，第二. 為了培養你的溝通和說服能力，必須在進行我正在的項目中和所在項目團隊的成員提出分歧意見，并且必須堅持己見。 我當時就暈菜了，這是哪門子考察？但是聽著又仿佛有些道理，本來我就是個性格不是特別強硬的人，鍛煉就鍛煉唄。 結果導致的問題就是跟項目組的人各種爭執，其間幾次找到J說我實在無法說服團隊的成員，因為連我自己都覺得他們的方式是正確的，我完全是為了提出不同意見而提出的好不好。。。根本演不下去....J的論調就是你需要堅持自我，為自己爭取，不拉不拉神馬神馬的... 半個月過后我實在受不了了直接找到J，跟他說我實在整不下去了，要再這么跟team memeber 爭下去，他們絕逼認為我是神經病。 結果J說，那這樣吧，你從你現在的這個項目中抽開，我給你布置個單獨的項目，分析windows live sns 系統的app競爭對手，做出整套UI分析和功能拓撲圖，然后給出一套針對 WLSNS的解決方案+故事板+虛擬用戶設定+交互模型... 一聽就我傻了，這尼瑪不可能好不好！！！！自己一個人？分析 facebook / twitter / myspace （那時候丫還很火）的app, 細節到每個screen，還得有high level 的整體APP拓撲？然后還單獨出方案？？？當我是微軟首席架構師啊...關鍵是:時間限定15天.......... 我這個人呢最大的優點和最大的缺點就是一根筋+不服輸..還是那句話，來就來誰怕誰，大不了不睡了.接下來的半個月我基本上每天在公司弄到凌晨四點。拉著TEAM的同學們幫我點小忙，看看英語單詞使用的對不對啦，幫忙畫幾張故事板啦啥的。。真就在15天里干完了.. 115P的分析報告，外加針對男女性年輕用戶的雙重用戶背景虛擬設定，故事板，以及最終的解決方案交互模型，細化到部分視覺... （在此感謝lucia chen, Annie chang, Azure 楊曦, april, scott, sam 期間給出的大力支持，沒有你們臣妾真的做不到）  竟然被我找到文檔了.....好吧不喜歡刪文件的習慣真好~找點沒啥具體內容的放上來吧...史上視覺完成度最高的交互模型文檔有木有，做交互也得有態度好不好~~ -_- （期間正好趕上過完圣誕整個團隊要去塞班開年會，辦理護照的事情，J直接跟我說不用辦了，我就特別納悶你怎么就肯定我絕對去不了？？？） 結果J趕在M老板回來之前一天，突擊跟我過方案，他看著我完成的快三百頁文檔，完全不肯相信，不斷重復的就是糾正拼寫錯誤，問我是不是我做的，等等等等... 過完文檔火速通知HR，拿出前半個月好幾天早上到公司都晚于十點半（老子干到四點，早上晚來一會尼瑪都被你抓著一天一天記錄下來），而且沒有完成他布置的任務為由，一定要讓我離職。最后拗不過我一直拖到M老板回來。 M進公司以后跟J在辦公室聊了好幾個小時，我就在外面自己位子上坐著，等到J出來，老板叫我進去，跟我說TOKEN，你先把你做的方案跟我過一遍.. 花了差不多一個小時過完，M也驚呆了. 其間穿插著各種Incredible..., super genius...這種驚嘆語 (老美就這風格，其實我還挺喜歡的） 最后M問我這是你自己獨立完成的？我說同事幫我做了很多素材的部分.基本上想法和方案都是我自己做的，花了半個月... 然后M沉默了.......過了許久跟我說，她也不知道我和J到底是怎么回事，但是J是我的直屬領導，她無權干涉J對我的決定，而且HR那邊已經把所有的前置手續辦完了，本來對我的決定是開除，并記錄在檔案中（在微軟做PR考察后決定被開除并記入檔案是十分十分重的處罰，基本上別想再進什么外企了），但是M和J還有HR溝通完，決定把我還是按照辭職處理，并且會給我相應的補償，這是她能夠為我做的最好的解決辦法。 想著事已至此，也不想給M添麻煩，就提出了唯一的要求：我要把我最后做的這個方案給全TEAM的人講一遍，就像我剛來面試的那天一樣，有始有終。M想也沒想就答應了。 第二天中午拉著團隊的十幾號人在大會議室，all hands brown bag meeting. 我就當什么事都沒發生。一個多小時把方案說了一遍。結束的時候各種鼓掌，只有J個苦瓜臉斜眼看著我. 最后我說：This is my last day in our team, Thanks for all you guys help :) 所有人都驚呆了................. 散會以后所有人圍著我問到底咋了？為什么？跳槽準備去哪。我特媽什么都不想說...不爭氣的哭了....一一道別擁抱后收拾東西走人了... 以為關于微軟的故事就這樣結束了么？you are too young too simple.... 離職后在家休息了一個月，后來有同事來找我玩，問我到底咋回事，我大概說了一下，她跟我說的結果我驚呆了.... J 在我辦理完離職手續后立刻從日本他的原TEAM調了個人過來面試...準備把我的這個缺頂上，這尼瑪也太神速了吧。。。 后來同事跟我解釋，每個team 的FTE名額是固定的，沒有特殊原因或者特殊項目是不可能平白無故的多一個出來..這也是為什么很多vendor沒辦法轉FTE的原因. 只有通過最雷厲風行的手段把我迅速擠走才能把他的人弄過來...這特媽是下了多大的一盤棋啊..........CNM..... 以為又結束了么？才沒有咧。 人在做天在看.特別特別相信這句話, 在我離職之后就是傳說中的亞洲金融危機來捏..名額凍結 哈哈哈哈哈..我走了，我那個名額直接凍結掉了..他的人也沒來成.................. 而我呢，因禍得福... 從微軟出來就投了兩份簡歷，一份IDEO，一份frog design 。在設計領域這兩家公司代表著設計金字塔頂端上的鉆石... 最后不負眾望加入了frog 成為了shanghai office的第七只青蛙~ 當時面試完的時候也是因為金融危機，沒有offer給我，本來準本讓我先干三個月freelance，最后特別感謝張潁老大跟總部給偶要了一個 hire quota~~~~ 不知道frog是干嘛的同學可以參見這篇寫于 2011 年的舊文, 算是給前老板打個廣告~ :  Ref: We are frogs! We are innovation firm! [http://tokenx.com/weblog/archives/910](http://tokenx.com/weblog/archives/910)