:-: 項目成本管理 [TOC] ## 概述 項目成本失控原因：1. 對工程項目認識不足 2. 組織制度不健全 3. 方法問題 4. 技術的制約 5. 需求管理不當 #### 相關術語 1. 產品的全生命周期成本 2. 成本的類型：可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機會成本、沉沒成本 3. 應急儲備和管理儲備：應急是已知-未知風險、管理是未知-未知風險 4. 成本基準 ## 項目成本管理過程 ### 規劃成本 規劃成本管理是為規劃、管理、花費和控制項目成本兒制定政策、程序和文檔的過程。 **輸入**：（與項目進度管理內容一致）項目管理計劃、項目章程、事業環境因素、組織過程資產 **輸出**：成本管理計劃 ### 估算成本 估算成本是對完成項目活動所需資金近似估算的過程。 #### 編制項目成本估算的 3 個步驟 1. 識別并分析成本的構成科目。 2. 根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小。 3. 分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系。 **輸入**：成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產 **輸出**：成本活動估算、估算依據、項目文件更新 ### 制訂預算 制訂預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。 **輸入**：成本管理計劃、范圍基準、活動成本估算、估算依據、項目進度計劃、資源日歷、風險登記冊、協議、組織過程資產 **輸出**：成本基準、項目資金需求、項目文件更新 ### 控制成本 控制成本是監督項目狀態，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。 **輸入**：項目管理計劃、項目資金需求、工作績效數據、組織過程資產 **輸出**：工作績效信息、成本預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新 ## 項目成本管理的技術和工具 ### 成本分析技術 1. 技術分析：回收期、投資回報率、內部報酬率、現金流貼現、凈現值 2. 專家判斷 3. 會議 4. 類比估算 5. 參數估算 6. 自下而上估算 7. 三點估算：三角分布、貝塔分布 8. 儲備分析 9. 質量成本（COQ） 10. 項目管理軟件 11. 賣方投標分析 12. 群體決策技術 ### 成本管理技術 1. 成本匯總 2. 儲備分析 3. 歷史關系 4. 資金限制平衡 5. 掙值管理 掙值管理是把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。 SV=EV-PV（進度偏差 = 掙值 - 計劃價值） CV=EV-AC（成本偏差 = 掙值 - 實際成本） SPI=EV-AC（進度績效指標 = 掙值 - 實際成本） CPI=EV/AC（成本績效指數 = 掙值 / 實際成本） 6. 預測 7. 完工尚需績效指數（TCPI） TCPI是指為了實現具體的管理目標（如BAC或EAC），剩余工作的實施必須達到成本績效指標。 基于BAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 基于EAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC) 8. 績效審查 1. 偏差分析，解釋成本偏差（CV=EV-AC）、進度偏差（SV=EV-PV)、完工偏差（VAC=BAC-EAC）的原因、影響和糾正措施。 2. 趨勢分析，審查項目績效隨時間的變化情況。 3. 掙值績效，將實際的進度及成本績效與績效測量基準進行比較。 9. 項目管理軟件