*摘抄《人月神話》書中的啟發點* ## 項目范圍管理 * 對項目經理而言，規模控制既是技術工作的一部分，也是管理工作的一部分。 p.99 ## 項目溝通管理 * 第三個更深刻的教訓體現在以上的經驗中。項目規模本身很大，缺乏管理和溝通，以至于每個團隊成員認為自己是爭取小紅花的學生，而不是構建系統軟件產品的人員。為了滿足目標，每個人都在局部優化自己的程序，很少會有人停下來，考慮一下對客戶的整體影響。對大型項目而言，這種導向和缺乏溝通是最大的危險。在整個實現的過程期間，系統結構師必須保持持續的警覺，確保連貫的系統完整性。在這種監督機制之外，是實現人員自身的態度問題。培養開發人員從系統整體出發、面向用戶的態度是軟件編程管理人員最重要的職能。p.100 ## 其他 * 在堆積如山的文件資料中，少數文檔是關鍵樞紐，每一件項目管理的工作都圍繞著它們運轉。這些文檔是項目經理最重要的個人工具。p.107 *