2007年，畢業了，懷著不知道什么樣的心情正式跨入軟件開發大門，拿著兩個學位證，SCJP等一系列認證，掌握hibernate,Spring這些亂起八糟的東西,JAVA開發更是認為自己那個角落的API都知道，認為WEB開發里面的各種協議及理論都已濫熟于胸，囂張得一沓糊涂，簡直認為自己就是中國軟件的未來。 第一個項目是個報表類項目，在里面整了個能夠整合異構數據庫的數據整合功能，自信心更是暴漲。。。。。。 第二個項目就是數據整合工具，看著當時的老大做的設計，佩服得五體頭地，基于設計，三下五除二就把功能都開發出來了，覺得自己的代碼編寫能力真的是不可一世。。。。 總結：這就是2007年，可以定義為幼稚、囂張的一年，鄙視一切，現在回頭看看那些代碼。。。。五味雜瓶。。。。 2008年，做了個邊緣項目，黨建項目，項目雖然邊緣，收獲很大，帶著一群給力的哥們加了將近5個月的班，神馬五一，周末都是浮云。。。這個項目覆蓋范圍N廣，幾個省使用。學到了很多東西，寫方案，寫PPT，寫匯報材料，寫代碼，神馬都寫。一口氣把什么liferay,ajax啥的整得都知道是怎么回事了，對了，還寫了個代碼規范。 總結：這就是2008年，這個年頭里，接觸了文檔，接觸了帶領團隊，這個年頭里，有的更多的是感謝，感謝那些給力的XD，感謝給我機會的老大們，還拿了好幾個公司獎項，哈哈，現在看看以前寫的文檔，PPT。。。五味雜瓶。。。。。 2009年，做了個企業BI規劃項目，做了個KPI管理項目，了解了N多商業平臺工具，做BI規劃項目的時候，對凱捷啊這些咨詢公司佩服得一沓糊涂。。。。可是這一年心里上也出現了波動，想要換個環境。。。。最終，留下來了。。。。這一年，真正知道了建設方案要怎么寫，知道文檔是什么東西。。。知道了PPT是什么東西。 總結：2009年，了解了方案不是到處copy來就行了，是要認真寫的，知道心態是要靠自己調節的。 2010年，EIP加入，這是個給力的項目，可是似乎沒達到預期的效果，帶著XDM重新梳理、制定計劃，重拾信心，一點點爭取客戶信任，終于基本達到客戶基本滿意，同時也開始考慮一些產品化的東西。還規劃了個基礎開發框架平臺，不過，可以算是個失敗的事情，最終成果有限，做這個事情的XD也不一起奮斗了。 總結：2010年，知道客戶的期望管理是如此的重要，學習了ZK這個東西，了解了團隊有時候真的是需要陪伴的，別把他們當棋子。得出一個結論：團隊負責人就是解決那些還沒有解決的問題，不管這個問題是團隊問題，技術問題還是后勤問題，給力的團隊負責人知道在什么地方給力。。。。。。 2011年，團隊多了N多人，也多了N多項目，面對規模的增大，雖然信心百倍。。。可是很多以前的方法都似乎失靈了。。。正在期待一些改變。。。。 2011年，準備學一下PHP，其他東西正在總結中。。。。。 總結幾條： 1.不要太把自己當回事，有時候放低姿態會學到更多的東西。 2.技術，理論，各種知識學習永無止境，別拿一些環境因素當借口，多看書。 3.激情與態度往往比會什么更重要。 4.作為團隊leader，重點是知道什么地方出了問題，當發現團隊解決不了一些問題的時候，自己上并不是違背管理學的什么邏輯。 5.職位提升后往往更容易為自己找墮落的借口，找失去激情的理由。不管在什么位置，沒有任何理由可以讓自己墮落。