**以下內容根據學習劉文智老師課程整理：**
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### 一：市場調研與需求
1：了解市場需求。整理需求，分析評估（是否迫切，是否強烈，是否高頻）
2：分析競爭狀況（市場報告，行業文章，使用競爭對手的產品）
3：自身資源與滿足用戶需求的匹配程度（技術資源，市場資源，運營資源）
4：階段目標：發現創新產品的機會，改進現有產品的機會
5：輸出文檔：商業需求文檔BRD（Business Requirement Document）
? ? ??市場需求文檔MRD（Market Requirement Document）
6：注意事項：
### 鞋子的故事
大膽設想，小心求證
切勿陷入自己營造的主觀主義情緒中
### 二：產品的規劃定義與產品設計
1：規劃定義
產品的愿景：目標，方向
目標市場
競爭分析
產品功能與詳細描述
產品功能的優先級
產品用例（便于團隊成員理解你的想法）
性能需求（最大并發數，同時在線人數峰值，峰值系統影響時間等等）
其他部門支持需求?
2：產品設計
明確產品調性（一種感覺：例如啟動畫面，風格）
用戶體驗設計
（交互設計Interaction Design，
用戶體驗設計User Experience Design,
用戶界面設計User Interface Design，
前端開發工程Web Developer）
3：輸出文檔
產品信息架構圖
產品原型圖
產品需求文檔（PRD：Product Requirement Document）
### 三：產品研發過程中的項目管理（做項目經理部分的事情）
1：與各團隊充分有效的溝通
協作并確保各方都按照既定目標前進
和研發溝通合作，確定產品的基本時間節點
產品開發過程中，與項目經理協作，跟蹤產品開發進度
與公司高層及時溝通，匯報產品開發過程中的各種問題，進度，困難，協調資源
及時與團隊匯報產品進度，確保信息對等
2：需求管理（新需求，需求變更）
3：本階段目標（產品測試并驗收完成）
### 四：產品宣講
1：為什么要產品宣講：進入研發階段，根據實際情況一般會在合適的時候，讓其他相關的
團隊開始了解產品，進行內部的宣講。
2：宣講的對象：客服，市場，銷售，運營，其他……
3：宣講的目的：
（1）內部培訓，讓團隊成員熟知產品特性與調性
（2）獲得認知
（3）統一愿景
（4）激勵士氣
（5）獲取新人支持
不用的部分看產品宣講對其意義和作用不一樣。
4：宣講的方式：產品內部推薦會（前景預測，產品演示，產品試用），注意控制氣氛，引導。技巧：
（1）可以一個一個部門來。每個部門關心的點不一樣，人多也不理由溝通。同一個部門的人
氣氛更活躍，提示各種合理的意見。
（2）開場先活躍氣氛。
（3）對象不一定專業，注意考慮對象的接受程度。
### 五：市場推廣協助
? ? ? 對產品的宣傳資料進行內容的把關，
? ? ? 確保產品調性與產品描述的一致性(注意是提出意見，不是對別人的工作橫加干涉)
### 六：產品退出后的管理和迭代
1：運營數據的整理分析
2：深入一線體驗產品
3：關注用戶的需求反饋
4：持續與各部門保持協調溝通
5：新版本迭代與優化
