雖然這些文化和溝通的習慣看起來可能只是代表了筆者自己所偏好的工作方式，但其實它們沒有你想象得那么主觀。我們發現，只要在組建團隊時為它培養強大高效的團隊文化，并且在團隊溝通上花點時間精力，這樣的團隊就會有更多的時間編寫和發布產品，而不用老是去爭論要寫什么代碼的問題。 強大的團隊不是自發形成的，它們都是由團隊的領袖和創始人培育起來的，他們對領導廢柴團隊編寫軟件所需的代價都有切身體會。所以從一開始就著手培養對創建自我選擇的文化是大有裨益的，這樣團隊才有更多的時間設計和編寫代碼，而不用去定義或是維護自己的文化。這些努力（溝通和流程）還有一個很大的好處，即它能極大地降低新人融入團隊的門檻。不然的話，新人要么吃力不討好地去學習團隊的工作方式，要么就干脆放棄學習，然后試圖讓團隊采用自己在之前團隊采用的工作方式（結果可能有好有壞）。 盡管為團隊招募到合適的人才和為團隊注入正確的價值觀都是非常重要的事情，但最后絕大部分能真正成為文化一部分的努力其實都是來自溝通。任務宗旨、會議、郵件列表、在線聊天、代碼注釋、文檔，乃至決策過程都是團隊自己以及和外部溝通的不同方式。很多人都想不到只是為了寫代碼就要在溝通上花那么多時間和精力（包括感情上的交流），但這卻是事實。代碼最終是要和人溝通，而不是機器。 無論你的團隊文化如何，也不管你的團隊溝通有多順暢，我們見過的每一支高效團隊都少不了一個領袖。在下一章，我們要談談怎樣才算是強力的團隊領袖，為什么他的角色可能和你想象的不同，以及為什么工程師懂一點帶領團隊的基礎知識是非常重要的等話題。