在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件。 在項目管理來說，項目計劃是項目管理的一部分，主要使用時間表如甘特圖來計劃和提交進展報告。 首先，確定項目的范圍和完成該項目的手段和方法；緊接著，為完成工作所需的各種任務的持續時間（工期）并通過工作分解結構進行分組。項目計劃通常用于組織多點或多工作面的項目，包括項目規劃、工作負荷強度以及管理團隊和分包商，任務之間的邏輯關系使用網絡圖技術可以識別出其關鍵路徑，通過計算機軟件可以計算其浮時或時差，如果為每個任務分配資源，則可以估算出項目所需的資源和費用（成本），并可以給出項目總體成本。此時，在滿足項目目標的前提下，對進度表進行優化并在資源與工期之間尋找適當平衡點。一旦完成計劃編制和通過批準，項目進度表就變成了進度基線。從項目全生命周期中就可以基于基線進行進展測量。與基線比對進行進展分析就是我們常說的贏得值（掙值管理）管理。 項目計劃階段的輸入主要有項目章程（管理體系、合同等）和概念，輸出包括項目需求（計劃）、項目進度計劃以及項目管理計劃。