* [ ] **中國項目控制聯盟**
(China Project Controls Union,簡稱PCU) 成立于2007年，中國項目控制聯盟是全球范圍內第一個以華人項目控制相關職業的企業和個人為成員的非營利性組織，由從事各行業的項目造價師、項目計劃工程師、項目控制工程師、費用控制工程師、文檔控制工程師、合同管理工程師、索賠工程師、項目管理軟件服務機構、項目管理軟件咨詢師等等自愿參加組成的學習型組織。
網址：[www.projectcontrolschina.com](http://www.projectcontrolschina.com/)
* [ ] **中國項目控制聯盟微信訂閱號** ChinaPCU
暨中國項目控制聯盟官方微信號，旨在以發布聯盟動態、行業新聞、管理技巧、領域前沿、招聘信息等等形式，為廣大聯盟會員提供資訊服務。
* [ ] **項網.項目控制學院**
由中國項目控制聯盟發起，旨在提高廣大項目管理者的項目控制能力的在線教育網站。系列課程均為原創，優秀講師均來自一線，內容詳細而實用。
網址：[www.chinapcu.cn](http://www.chinapcu.cn)
* [ ] **P3BBS**
論壇于2015年1月5日加入Oracle用戶組，并更名為中國Primavera用戶組（簡稱CPUG）成為甲骨文中國用戶組成員后，論壇會一如既往的為中國Primavera用戶提供技術交流與分享。
網址：[http://www.p3bbs.com](http://www.p3bbs.com)
- 第一章 前言
- 1.1 關于作者
- 1.2 本書內容概述
- 1.3 閱讀本書的知識要求
- 1.4 寫給奮斗在項目控制領域的人們
- 第二章 項目控制基礎知識
- 2.1 從計劃說起
- 2.1.1 什么是計劃(planning)?
- 2.1.2 計劃的目標是什么？
- 2.2 什么是項目控制？
- 2.2.1 項目控制重要性
- 2.2.2 項目控制真正意味著什么？
- 2.2.3 項目控制目標是什么呢？
- 2.2.4 你控制的到底是什么？
- 2.3 項目控制有哪些認證？
- 2.3.1 美國項目管理協會（PMI）認證
- 2.3.2 國際工程造價協會（AACEI）認證
- 2.3.3 英國項目控制協會（GPC）認證
- 2.4 計劃與進度有哪些行業實踐標準？
- 第三章 軟件應用基礎知識
- 3.1 我該用哪個版本的軟件呢？
- 3.2 我是新手，如何入門呢？
- 3.3 P6計劃編制與控制流程怎么樣的？
- 3.4 P6軟件實施流程是怎么樣的？
- 3.5 P6的核心數據體系都有哪些內容？
- 3.6 網絡化應用P6，權限體系如何配置？
- 3.7 視圖定義、類別與應用
- 3.8 如何設置過濾器？
- 第四章 實踐應用技巧百問百答
- 001-如何導入MS PROJECT計劃文件？
- 002-如何快速去掉項目所有資源分配？
- 003-如何快速去掉項目作業加載的限制條件？
- 004-如何快速增加單價類型并應用項目中？
- 005-如何把EPS的分類碼轉化為項目分類碼？
- 006-如何在不加載資源的情況下使用工時數、非工時數？
- 007-如何快速刪除邏輯關系？
- 008-為什么我的進度計劃一進度計算許多作業都向數據日期線靠攏了？
- 009-為什么我的計劃進度計算后，許多作業都不跟著其緊前作業聯動？
- 010-如何實現計劃文件導入導出？
- 011-為什么作業頁面中一片空白？
- 012-如何顯示序號時間標尺？
- 013-為什么WBS窗口中WBS顯示為列表而不層級結構？
- 014-九種限制(約束)條件有什么差異，怎么用呢？
- 015-如何設置日歷才實用？
- 016-為什么作業類型不同時，作業計算的工期會不同？
- 017-為什么作業使用不同的日歷，計算的的日期會不同？
- 018-為什么WBS的工期會大于其下最長作業的工期？
- 019-跨項目EPS匯總的工期是基于什么日歷計算的？
- 020-如何批量修改數據？
- 021-如何快速加載資源？
- 022-為什么沒有關鍵路徑？
- 023-為什么P6計算的關鍵路徑和實際不一致？
- 024-為什么作業的日期不受其緊前作業影響（無限制條件）？
- 025-如何快速找到哪些作業加載了限制條件？
- 026-多子項目一起打開并計算時，關鍵路徑參數如何選擇？
- 027-如何批量更改或調整作業代碼？
- 028-為什么計算出的日期怎么多了1天？
- 029-進度計算后，發現部分作業橫道與數據日期線之間出現空白不連續？
- 030-為什么有些作業的橫道顯示不出來？
- 031-如何修改基本貨幣？
- 032-為什么資源的單位時間用量顯示為“%”呢？
- 033-如何實現對項目中某個WBS進行進度計算？
- 034-分明沒有分配限制條件，但依然有“*”號，而且日期不動？
- 035-為什么我的計劃的總浮時總是大于或小于0？
- 036-為什么在打印時橫道圖圖例總是顯示英文？
- 037-在網絡版本下，如何獨占項目進行編輯，而其他用戶只能只讀？
- 038-作業類型中任務與獨立式有何區別？
- 039-作業類型中配合作業與WBS作業有何區別？
- 040-如何選擇作業工期類型？
- 041-如何快速過濾下一周期的作業？
- 042-如何設置動態的視圖時間標尺？
- 043-如何讓頁眉、頁腳完全動態？
- 044-如何使用P6為進行工期估算？
- 045-如何快速查找邏輯關系延時？
- 046-邏輯關系線為什么連在目標計劃橫道上呢？
- 047-如何手動調整資源的時間分布預算數量？
- 048-WBS作業及配合作業的完成%是如何計算的？
- 049-資源剖析表、資源直方圖等底部視圖如何打印？
- 050-為什么在項目中查看不到資源在其他項目中的直方圖？
- 051-項目界面接口計劃如何定義？
- 052-如何實現項目界面計劃-邏輯關系+分類碼？
- 053-如何實現項目界面計劃-里程碑（界面計劃）？
- 054-如何實現項目內界面計劃-工作產品及文檔？
- 055-在作業窗口中顯示多項目的作業時，如何調整項目順序？
- 056-如何導入導出視圖？
- 057-為什么我的資源直方圖僅顯示于每個周期的第一天？
- 058-進度計算參數如何設置？
- 059-資源平衡之后再進度計算，之后的平衡結果沒有保留下來？
- 060-在作業資源直方圖中如何快速過濾當前選中資源被分配的作業列表？
- 061-如何快速過濾某一時間周期當前選中資源被分配的作業列表？
- 062-資源日歷與作業日歷不一樣時，會出現超分配的現象？
- 063-為什么作業的開始日期不是8：00？
- 064-P6中關鍵路徑與最長路徑的定義與區別？
- 065-P6如何實現仿“雙代號網絡圖”？
- 066-P6如何實現作業說明的中英文？
- 067-作業窗口中如何隱藏作業或WBS前面的圖標？
- 068-如何實現按分類碼或條件顯示橫道圖格式？
- 069-如何實現橫道凹桿效果？
- 070-如何跨項目復制WBS？
- 071-日歷中小時數有什么作用？
- 072-項目必須完成限制條件的日期怎么差一天呢？
- 073-如何在P6的計劃中人為造關鍵路徑？
- 074-資源默認單位時間用量有什么用處？
- 075-作業已經有實際值（%、資源分配、費用），如何移除這些數據？
- 076-如何單獨過濾邏輯關系為SS和FF的所有作業？
- 077-如何單獨過濾缺失邏輯關系的所有作業？
- 078-如何定義作業的層級組合過濾器？
- 079-更換日歷之后工期和日期出現不符，如何恢復？
- 080-如何使用P6進行多承包商的計劃管理？
- 081-如何過濾器上一更新周期中晚于目標計劃開始或完成的作業？
- 082-為什么工期%更改后，資源的本期數量也跟著變呢？
- 083-為什么新保存的目標計劃與當前計劃不一致呢？
- 084-更新進展、本期進度更新、進度計算有什么區別？
- 085-什么是作業完成百分比？
- 086-WBS的幾種完成百分比是如何計算的？
- 087-使用統計周期并保存本期完成值后，如果修改以前的歷史值？
- 088-如何刪除保存周期值的統計周期？
- 089-進度線（前鋒線）是按什么規則繪制的，有什么作用？
- 090-如何使用反饋項目進行合并計劃？
- 091-如何在作業列表、直方圖、剖析表、資源分配圖中顯示統計周期值？
- 092-如何導出資源分配數據到EXCEL并應用于編制S曲線？
- 093-如何打印出美觀大方的計劃？
- 094-高版本或低版本導入時提示版本問題？
- 095-如何在導出文件XER中移除資源數據？
- 096-如何去掉“沒有配置數據庫以運行后臺任務”的提示
- 097-如何備份SQLite數據庫？
- 098-如何備份與恢復或遷移P6的MS SQL 數據庫實例
- 099-項目無法刪除提示已共享打開或提示用戶已登錄？
- 100-如何查看當前項目有哪些用戶在打開？
- 101-系統報錯，無法進行進度計算怎么辦？
- 第五章 Oracle Primavera P6軟件安裝
- 5.1 P6單機版安裝方法
- 5.2 P6 PPM網絡版安裝方法
- 5.3 如何安裝多個版本的P6？
- 5.4 什么是Primavera P6 Visualizer?
- 5.5 P6集成的模式和工具
- 第六章 Oracle Primavera P6相關內容
- 6.1 Oracle P6欄位含義
- 6.1.1 項目
- 6.1.2 資源
- 6.1.3 跟蹤
- 6.1.4 WBS
- 6.1.5 作業
- 6.1.6 資源分配
- 6.1.7 工作產品及文檔
- 6.1.8 其他費用
- 6.1.9 臨界值
- 6.1.10 問題
- 6.1.11 風險
- 6.2 Oracle P6快捷操作命令
- 第七章 項目控制最佳實踐及標準
- 7.1 美國政府問責局GAO
- 7.2 美國國防部合約管理局的DCMA14
- 7.3 項目控制相關名詞和術語
- 7.3.1 工作分解結構WBS
- 7.3.2 工作包 Work Package
- 7.3.3 任務Task/作業Activity
- 7.3.4 控制賬目Control Account,CA
- 7.3.5 基線 Baseline
- 7.3.6 權重 Weight
- 7.3.7 關鍵路徑CPM
- 7.3.8 約束條件Constraints
- 7.3.9 進度檢測 Progress detection
- 第八章 項目控制其它工具介紹
- 8.1 線形工程項目管理軟件TILOS簡介
- 8.2 英國項目管理軟件ASTA Powerproject簡介
- 8.3 費控管理軟件PRISM簡介
- 第九章 每一個計劃工程師必知術語
- 9.1 A
- 9.2 B
- 9.3 C
- 9.4 D
- 9.5 E
- 9.6 F
- 9.7 G
- 9.8 H
- 9.9 I
- 9.10 K
- 9.11 M
- 9.12 N
- 9.13 P
- 9.14 R
- 9.15 S
- 9.16 T
- 9.17 W
- 第十章 學習資源