P6計劃編制的過程實際上是和我們真實場景非常類似的。盡可能的模擬項目的真實情況，通過作業之間的邏輯關系來找出哪些是關鍵的工作、哪些是最長路徑等等。一個重要的特點是，倡導作業的計劃開始、計劃完成是計算出來的，而不是擺出來的。但在真實的業務中，由于合同條款、空間、時間等各種因素的存在我們在計劃編制過程中不得不設定限制條件，這在實際應用過程中要注意取舍和關注。 正確的操作步驟或順序如下： 1) 確定項目的開始及完成日期、使用日歷，特別是日歷，這非常重要 2) 創建項目 3) 配置項目默認設置或選項（日歷、作業代碼編碼、作業日歷是否受資源驅控等） 4) 創建WBS 5) 建立作業列表 6) 作業邏輯關系加載 7) 工期估算與資源（這兩步是相輔相成的，在工作量確定的情況，資源投入與效率直接決定了工期，不管是否加載資源，但在估算工期時必須要假設資源的投入） 8) 進度計算，基于當前的資源和估算進行計算 9) 合同限制條件應用，添加必要的限制條件 10) 進度計算，查看與目標要求的差異 11) 進度優化調整 12) 第一版本計劃，當確認后可將此計劃保存為目標計劃（基線計劃）。  **【相關提示】** 不建議直接為作業錄入開始與完成日期，這就變成一個使用EXCEL模式下的計劃編制了。