計劃的終極目的是建立一個**模型**，該模型可以讓你預測哪些工作和資源對于完成項目是至關重要的，然后根據實際情況實施相應的措施保證這些工作和資源妥善管理，以保證整個項目可以按時并在預算內交付。也就是讓我們如何能有效的“抓住主要矛盾”，進而能把一個事情干成！ 計劃的目標包括以下內容： * [ ] l 確定整個項目范圍并規劃交付； * [ ] * [ ] l 評估不同的項目交付方法； * [ ] * [ ] l 確定在邏輯分解下交付一個項目的產品/服務/可交付成果； * [ ] * [ ] l 識別和最優化使用資源，評估是否可達到目標日期； * [ ] * [ ] l 識別并排序風險，進行風險的評估和分析，規避或減少風險損失； * [ ] * [ ] l 根據項目進展提供動態的的項目目標計劃； * [ ] * [ ] l 協助各方干系人溝通，確定應該做什么，什么時候做、誰來做； * [ ] * [ ] l 協助管理層提前考慮并作出明智的決策。 *參考資料：* *1.* *Harold Kerzner?(2003).?Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling?(8th ed.). Wiley.?ISBN?*[*0-471-22577-0*](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-471-22577-0 "Special:BookSources/0-471-22577-0")*.* *2.* *Richard H. Thayer, Edward Yourdon (2000).?Software Engineering Project Management?(2nd ed.). Wiley-IEEE Computer Society Press.?*[*ISBN*](https://en.wikipedia.org/wiki/International_Standard_Book_Number "International Standard Book Number")[*0-8186-8000-8*](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-8186-8000-8 "Special:BookSources/0-8186-8000-8")*.* *3.* *Fleming, Quentin (2005).?Earned Value Project Management?(Third ed.). Project Management Institute.?*[*ISBN*](https://en.wikipedia.org/wiki/International_Standard_Book_Number "International Standard Book Number")[*1-930699-89-1*](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/1-930699-89-1 "Special:BookSources/1-930699-89-1")*.*