2015年剛過完年的時候，我寫了一篇文章，題目是“[**咦，你也在混日子啊**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/42293119)”，沒想到點擊量賊高，光CSDN一個站點，超過16萬。還有很多站點轉載了這篇文章。后來呢，我又寫了一篇題目為“[**怎么告別混日子**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/44096235)”的文章，想提供一些經驗，希望能對那些不想混日子的程序員有所幫助，不過明顯，這篇點擊量沒有之前那篇高，到現在也才不到3萬。 “[**怎么告別混日子**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/44096235)”一文的核心觀點是：**設立目標可以告別混日子**。文中也簡單舉了個例子說明如何設定目標，還大概提了如何尋找目標。 時間過去了大半年了，我又有了新的想法，于是寫了一篇文章，“[**如何快速定位自己熱愛的工作**](http://blog.csdn.net/foruok/article/details/49419807)”，再一次討論怎樣尋找目標。這篇文章我認為比之前的文章更好一些，因為里面提供了可操作的方法，有很強的可執行性。不過這篇文章還有很多東西沒有說清楚，比如什么是有效的目標。這次呢，我想把**有效的目標**說清楚。 1954年，德魯克在《管理實踐》一書中提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO），它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。 串田武則有一本書叫作《目標管理實務手冊》，非常詳盡地介紹了如何進行目標管理，值得一看。 假如你想系統了解目標管理，仔細研讀前面介紹的兩本書就可以了。假如你沒時間細看，那往下看看就能幫助你快速了解什么是有效的目標。 ## SMART原則 在目標設定中，SMART原則被普遍運用。 * S（Specific）：目標必須是具體的，要對標特定的工作指標，不能籠統； * M（Measurable）：目標必須是可衡量的，衡量的指標是數量化或者行為化的，驗證這些指標的數據或者信息是可以獲取的； * A（Attainable）：目標必須是可實現的，在付出努力的情況下可以實現； * R（Relevant）：與其他目標有一定的相關性 * T（Time-bound）：目標必須有明確的截止期限 下面我們來具體了解一下SMART原則。 > 注：此處再次發揮剪報君特長，嚴重參考了百度百科。 ### 具體的 用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功人士和成功團隊的一致特點。很多團隊（人）不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關人員。 看兩個例子： > 無效的目標：我要提高代碼質量? > 具體的表達：我要降低Bug率（千行代碼缺陷率） > > 無效的目標：我要成為一個程序員? > 具體的表達：我要掌握C++語言 ### 可衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。 比如前面的例子可以進一步細化，讓目標可衡量。 > 目標1：我要將Bug率控制在千分之2.39以內（CMMI3的標準） > > 目標2：我要掌握C++基本語法、繼承、多態、虛函數、STL中的常見容器類的用法，并完成一個10000代碼行的項目 ### 可實現性 目標是可以通過努力實現、達到的。應該高于現狀，但又是跳一下能夠得著的。 假如一個還沒有做過軟件開發的應屆畢業生，定下了“我要在一個月內成為C++語言的專家”這個目標，那這可能就是一種不切實際的表達。更接地氣的目標是：“我要在3個月內掌握C++基本語法、繼承、多態、虛函數、STL常見容器類”。 C++并沒有想象中那么好學，能在一個半月內掌握基本語法能夠簡單應用就非常不錯了，像繼承、多態、STL這些內容，能夠真的理解并應用，沒有三個月以上的時間是相當困難的。 ### 相關性 目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。 比如你的中期目標是“三年內成為一個合格的C++軟件開發工程師，能夠獨立完成模塊的設計與開發”，那短期目標“掌握C++語言的基本語法”和中期目標就具有很強的相關性，是實現中期目標的一步。 假如你的目標是沿著中軸線參觀中山陵，那每一個臺階都可以看作一個小目標，爬完392級臺階，就可以到達中山陵，開始參觀。目標也是一樣的，一連串的短期目標指向中期目標，若干個中期目標又指向遠期目標，指向你工作或生活的愿景。 只有當一個目標和人生愿景相關聯時，才有實際的意義。這種關聯性，可以通過短期目標與中期目標關聯、中期目標與長期目標關聯、長期目標與人生愿景關聯這種遞進的模式來保障。而實際上還有一種自頂向下設計的方法（從愿景分解出長期目標、從長期目標分解出中期目標、從中期目標分解出短期目標）來從方法上保障關聯性。要做到這么志存高遠又步步為營實在是對個人要求太高了……不過呢，你去看那些很成功的人士，基本上都是有清晰的人生目標的；而混得不錯的，也基本上有中期目標或長期目標；對于連短期目標都沒有的親們，多數時候是在隨波逐流…… > 注：愿景是人生目標的概括表達，它綜合概括了一個人或一個組織的未來目標、使命及核心價值觀。它是我們努力奮斗希望達到的圖景，就像大海遠航的燈塔，指引我們前行。比如馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”，就是阿里巴巴這個組織當時的愿景。比如房地產商杜甫，他的愿景是“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。 ### 時限性 目標的時限性就是指目標是有時間限制的。比如我在運營微信訂閱號“程序視界”時給自己定的目標是“在2016年5月9日達到10000關注”，這里的2016年5月9日就是確定的時間限制。額，時間快到了呀，還遠著呢，關注我一下，讓我離目標近一步吧。 ## 目標設定舉例 前面我們概述了如何通過SMART原則設定有效目標，這里提供幾個簡單的目標作為示例。 * 我要在3個月內掌握C++基本語法 * 微信訂閱號“程序視界”在2016年5月9日前要吸引1萬個關注 * 我要在5年內成為公司XXX研發部門的經理 * 我要在5年內成為后端架構師 * 我要在8年內成為全職的專注IT的自由撰稿人 * 我要在60歲之前賺到2000萬 我要在某個期限內怎么怎么著，類似這種目標，還是比較好設定得滿足SMART原則的。 有目標只是第一步，接下來的任務更為艱巨：**如何分解你的目標形成計劃并執行下去**。很多人不是沒有夢想，而是缺乏找回夢想的勇氣。如果你真的有這種勇氣，那么什么都不能阻擋，你對未來的向往。