#華爾街與硅谷的較量 >  > > 作者/ 克里斯托弗?斯坦納 > > 克里斯托弗?斯坦納（Christopher Steiner）是創業公司Aisle50共同創始人及聯席CEO，《福布斯》雜志和《芝加哥論壇報》科技專欄特約作者，《紐約時報》暢銷書作者，另著有全美暢銷書《油價30元/升》。另外，他常在各種會議就科技、算法、大數據等主題發表演說，闡釋算法與大數據如何塑造、變革、掌控人類生活。  2001年經濟領域發生的一系列事件增加了交易機構的收入，也豐富了其程序員人才庫。從這一時期開始的金融機構的擴張是前所未有的，而其兩大動力源泉就是蓬勃發展的房地產行業（華爾街也是促成房地產業大發展的原因）和不斷崛起的算法自營交易。 2000年，通過計算機程序交易的比率不足美國股市交易量的10%。華爾街大亨知道算法的存在，但那時候算法還不足以撼動市場，難以想象有一天它會整合整個金融系統，并觸發閃電崩盤這樣的事件。2000年，人們控制的是交易廳而非電腦。紐約證券交易所的所有交易單都要經過專家經紀人之手，專家經紀人享有查看某一股的絕大部分交易單的特權。在交易廳，交易者下單速度受限于專家及其下屬處理交易單的速度，整個交易系統完全是由人操作的。那時統治華爾街的是交易廳，而不是電腦主板或光纖的光脈沖。彼得菲發明的交易系統和模仿彼得菲的山寨系統占領了納斯達克，但是在紐約證券交易所，扯著嗓門喊單仍然勝過向電腦輸入交易指令，更別提任何全自動交易系統了。 然而這一切正在改變，電子交易網絡的興起使得如彼得菲一樣的交易者/程序員能大舉進攻以前被小集團少數人統治的市場。一個有交易經驗的程序員憑借穩定的網絡連接再加上強大的臺式電腦和漂亮的代碼就能迅速進入股市交易。 除了更加便捷的網絡連接，華爾街所謂的十進制報價方式也讓電腦黑客們獲得了賺錢的巨大良機 。在實行十進制報價方式以前，美國股市的報價單位是以美元的幾分之幾來計的。比如說，在1997年以前，最小報價單位是1/8美元，也就是12.5美分。后來又調整到1/16美元，但最小報價單位仍然有6.25美分。這一價差仍然能讓有地位的經紀人和做市商大量斂財，即便他們在科技方面的投入很少。他們所要做的僅是根據投資者的報價來買入和賣出。分數制報價方式以其他所有人尤其是小投資者的利益為代價保證了經紀人的利益。 2001年，美國證券交易委員會要求所有市場采用十進制報價制度，很多交易量大的股票價差變為1美分。現在做市商僅僅靠客戶很難賺大錢了。你需要交易量，極大的交易量。只有一種方法可以獲得這一切：科技和知道如何運用科技的人。 2008年上半年，自動化電子交易占了全美股市交易量的60%。金融行業花了七年時間追逐每一位聰明的工程學畢業生、物理學家，以及博學通才，只要這些人對高起薪和能夠買得起兩套房子的巨額獎金稍感興趣，它也會不遺余力吸引他們投身自己的懷抱。漸漸地，對數學、工程學和理科畢業生來說，華爾街成了比半導體行業、制藥行業和通信行業更吸引人的地方。這對在過去十年內同樣追求此類人才的康威來說造成了阻礙。 康威的電子忠誠公司位于芝加哥市北部的森林湖市，電子忠誠公司連續許多天在附近的西北大學和芝加哥大學招聘。康威會和他最信任的員工一起出現在招聘會上，搭建起電子忠誠公司的展廳。但隨著電子忠誠公司積極投身于招聘競爭之后，康威發現他們受到了華爾街的阻礙。高盛、摩根士丹利、花旗銀行、瑞士信貸等華爾街金融機構在頂尖大學的招聘會上無處不在。在大多數情況下，這些華爾街的公司派出主持招聘的是剛出校門幾年的初級員工，他們簡單地談論在公司工作的情況。他們不會高談公司前景，不會大論挑戰，不會分享工作帶來的智力激發。實際上他們根本無需浪費口舌推銷自己的公司，高盛和摩根所要做的只是出現在招聘會上，其展廳就會被一窩蜂團團圍住。 2001年至2008年是華爾街的巔峰期。華爾街的公司不僅在收入、利潤、從業人員等數據統計上創下紀錄，也獲得了前所未有的、甚至在將來也難以企及的廣泛威望和接納度。這也給康威造成了困境。 康威能從路過電子忠誠公司展廳的人中招到些人，但要得到最好的人才卻是件難事。“如果求職者從來沒聽說過你的公司，你是很難跟高盛這樣的大公司去競爭的。”康威說。即便有求職者對他的公司感興趣，財力雄厚的交易機構開出的薪水也將他比了下去。“我們公司雖然待遇不錯，但也做不到在一個剛剛畢業的應屆生身上投20萬美元。”他說。 康威用盡所有方法想要招到最優秀的人才。當他聽說位于風景優美的萊克福里斯特的公司總部對想留在大城市的畢業生來說是個阻礙時，便在芝加哥市中心租金最貴的金融區租了一套大寫字樓作為電子忠誠公司的辦公樓。他實行了員工推薦現金獎勵制度。康威對應屆畢業生求賢若渴，想要找到一群聰明能干又志趣相投的年輕人進入公司，進而吸引更多的人。 康威為了走捷徑，從頂尖大學引進了具有語言學從業經驗的MBA畢業生，他們當然能夠構思出他需要的算法，但是這條路走不通。“我們付了高額報酬，卻發現招到的人對他們的工作不是很擅長。”康威說。學工商管理的人往往局限于細節、流程和標準。康威真正需要的是有創造力、頭腦靈活的技術型人才，他們能夠快速思考問題并用獨特而迥異的方法去解決它。 電子忠誠面臨的一個典型問題（也是一個大問題）是：并非所有情感支配型的人都有完全相同的語言模式。設計出能夠分辨細微差別，實現準確性格分類的方法需要開發上萬套算法，才能分析識別所有情感情感支配型的人以及他們的習慣、意圖和語言。具有超強專注力和分析力的人才能擔此重任。 在招聘這類人才方面，康威取得了一些進展，雖然進展很慢。電子忠誠公司招聘時會讓候選人接受性格和智力測試，只考慮得分最高的人。被電子忠誠公司錄用的人中有1/4都進入了全國智力測試成績排名的前1%，這也正是華爾街所重視的人才。他們能夠訊速地分析出影響證券價格的12個因素，并構思出利用這些理論進行交易的算法。但是同高盛這樣名氣響亮的藍籌股公司競爭阻礙了康威的進步，他們那的初級員工每年都能拿到40萬美元的工資或分紅。 在這場爭奪人才的大戰中，康威的電子忠誠并不是唯一一家在充滿誘惑的華爾街面前敗下陣來的公司。整個科技界都眼睜睜看著投資銀行、交易機構以及新出現的高頻交易商一窩蜂地涌進精英大學尋找人才。學界的格局不斷發生變化，從2000年到2006年，麻省理工學院投身華爾街的畢業生比例激增了67%，而這所大學超過四分之一的畢業生都進入了金融界。 康威的電子忠誠和其他科技公司也要面對人才數量急劇下降的困境。科技產業在80年代得到擴張，那時由于個人電腦的興起，學生們扎堆選擇計算機科學作為專業，學校里計算機科學專業的人數激增，編程人才涌入了各行各業。1988年的科技股崩盤（部分由于1987年股市崩盤所致）倉促地為這一時期畫上了句號。自此，計算機科學在長達將近十年的時間里成了一個冷門專業。 而后，隨著美國在線、網景、易趣以及雅虎等公司的崛起，新一代的大富豪誕生了，計算機科學專業的注冊人數再次飆升。20世紀90年代末期，我還是伊利諾伊大學的一名工程學學生，學校憑借校友的成功名氣大漲，從這所大學走出了馬克·安德森（網景）、麥克斯·拉夫琴（PayPal），后來還有YouTube和Yelp的創始人。那時候伊利諾伊大學的計算機科學教學樓是工程學院最有人氣的地方，學生們經常在畢業之前就離開學校到硅谷闖蕩，互聯網經濟的一個個故事讓整個學院沸騰了。即便是普通的學生在畢業的時候也想找到一份有簽約金、員工股票期權以及其他一些福利保障的互聯網行業方面的工作。 這種趨勢開始只發生在少數幾個大學，隨著互聯網熱潮的愈演愈烈，它逐漸發展壯大，最后波及全美。結果，選擇計算機科學作為專業的大一新生人數在1998年迅速上漲，那時計算機專業人數占入學新生總人數的1.5%，2002年，這一數值達到3.5%的峰值，僅僅5年之內就增加了一倍多。但互聯網泡沫的破滅使計算機專業的學生人數迅速下降，到2007年年底，其入學比例降到1.5%以下。華爾街是在程序員總數越來越少的情況下不斷擴大對其招募的，這也是造成康威的電子忠誠公司人才短缺的原因。這一趨勢如此明顯，以至于大學教授們也開始關注了。 用威維克·瓦德瓦教授自己的話說，他到杜克大學是來教工程學學生怎樣解決現實世界的難題，怎樣做一名工程師，而不是華爾街的算法工人。當他聽說他的大部分學生在畢業后都成了投資銀行家或是管理顧問，他感到既震驚又沮喪。“實際上我的學生們幾乎沒有誰當了工程師，” 瓦德瓦說，“當他們有巨額助學貸款要還，而華爾街開出的薪水又比工程公司的高出整整一倍，誰又會愿意當一名工程師呢？” 瓦德瓦自己以前也是華爾街的工程師，20世紀80年代末期他服務于瑞士信貸第一波士頓銀行（Credit Suisse First Boston），并最終成為這家銀行的信息服務部門副總裁。瓦德瓦在加入瑞士信貸之前就職于硅谷的首批創業公司施樂（Xerox），年薪47 000美元。他在瑞士信貸第一波士頓銀行的第一年年薪是16萬美元，第二年18萬美元，第三年24萬美元，第四年30萬美元，而這一切都發生在1990年之前。 瓦德瓦當初的想法和他的很多學生一樣，他想先在華爾街呆上幾年，還清了貸款再另尋出路。但是他發覺自己很難離開。“這就像是有組織的犯罪一樣，”他說，“你真的很難抽身。” 但他最終還是離開了華爾街并開設了Relativity科技公司，通過制作一些軟件來幫助其他公司從舊的代碼庫升級到新的C++和Java代碼庫。此后，他不僅在杜克大學，也在埃默里大學和斯坦福大學任教，成了科技教育界的領軍人物。 瓦德瓦剛到杜克大學教書的時候，就發現他很多最聰明的學生最后都去了華爾街，而正是這些學生構思出來的工具將世界帶到了經濟崩潰的邊緣——債務抵押債券、高斯關聯函數（被華爾街誤用的公式），還有任何時候都有可能失去控制的交易算法。 那還是2007年，股市的全盛時期，金融機構吸金就像真空吸塵器吸塵一樣容易。為了保證自己處于行業的頂端，金融機構需要兩件東西：華盛頓的朋友和用錢能夠買到的最聰明的數量統計方面的人才。他們用錢打通了這兩個環節。面對這種現實情況，康威想要按照自己期望的速度發展公司，機會渺茫。 ### **爭奪算法人才之戰的起起伏伏** 爭取最出色的算法人才的戰爭擴展到了華爾街的公司之間。能寫出最漂亮的代碼或想出最巧妙算法的人能夠自由穿梭服務于不同的競爭對手公司，比如德意志銀行和騎士交易集團。在這一類人里還有一類超級寬客玩家，他們有著獨特而寶貴的技能，能夠賺到百萬美元以上的年薪。 在某些情況下，這些超級寬客的薪水還能比這高得多。米哈伊兒·馬利舍夫是一名等離子體物理學家，也是高頻交易機構的智囊成員。他曾經效力于寬客云集的芝加哥對沖基金公司——肯·格里芬的城堡（Citadel）投資集團，2008年城堡付給他的薪資是1.5億美元。一年后，馬利舍夫離開了城堡投資集團，創建了自己的高頻交易機構泰莎科技（Teza Technologies），格里芬認為自己的專有代碼被盜，起訴了馬利舍夫，最終獲得一大筆賠償金，也重創了泰莎的業務。 城堡投資等公司在付給數量分析人才巨額工資的同時，也承擔著被他們竊取機密的風險。肯·格里芬的機構以前還有一名叫樸義浩的金融工程師，他在2011年下半年即將離開城堡前被控盜竊代碼。樸將他的電腦扔進了芝加哥外的一條河里，打撈人員找到了計算機硬件，里面有城堡投資集團最重要的交易代碼的基礎模塊。 這場用金錢爭奪算法人才的戰爭一直持續到2008年股市大跌的那一天，那天華爾街經歷了天翻地覆的變化。9月15日，國際頂尖投行萊曼兄弟（Lehman Brothers，一個寬客云集的機構）宣布破產。道瓊斯指數在此后三周跌了3000點，大多數華爾街精英機構在破產邊緣搖搖欲墜。美林證券賣給了美國銀行，高盛得到沃倫·巴菲特的50億注資，貝爾斯登則不復存在。 在不到一年的時間里——萊曼兄弟的破產成了導火索——美國經濟的航向永遠地改變了。在這之前，金融行業占GDP的比重是逐漸遞增的。即便是在股市處于長期牛市的20世紀60年代，那時在華爾街工作是一件人人羨慕的事，金融行業占GDP的比重也不到4%。1982年剛剛掀起寬客和電腦程序員轉投華爾街的潮流之時，沒有一家銀行或金融機構進入到道瓊斯工業平均指數，沒有任何一家，但那是華爾街聲勢浩大、氣勢如虹的一段時期。到2008年，在萊曼倒閉之前，金融業占經濟總量的比重已經達到8%——這一比值推翻了所有的平均值和歷史值。至此，道瓊斯指數已包含五家金融公司，其中AIG要求1500億美元的政府救助資金——金額超過了新西蘭、巴基斯坦、科威特和烏克蘭等200多個國家的GDP。 裁員活動像病毒一樣感染了華爾街。即便是看似堅不可摧的寬客軍團也拿著收拾好的紙箱離開了辦公室，他們曾經是被銀行和交易機構競相追逐、高薪相待的寶貴人才。從2008年的秋天一直到2009年，華爾街招聘理工科學生最多的公司是否能存活下來還是個疑問。 2008年秋天，當康威和電子忠誠的員工像往常一樣出現在芝加哥大學招聘會上時，康威立刻察覺出了異常。“他們都不在了。”康威說。高盛、摩根和其他所有的華爾街金融機構都不在了。這些公司不僅凍結了招聘計劃，同時也開始了最大規模的裁員。2008年，花旗集團解雇了7.3萬名員工；美林證券和美國銀行裁掉了3.5萬名員工；萊曼的2.3萬名員工全都丟了工作；摩根大通抄底貝爾斯登時將9000名貝爾斯登員工拒之門外，也裁掉了自己的1萬個工作崗位。 這一改變讓康威驚訝不已。這里曾經是他和聲名赫赫的頂尖公司奮力爭奪每一個人才的戰場，而現在他有了一大群對他的公司感興趣的學生。對于其他曾經和華爾街爭奪過聰明的數量分析人才的行業來說，亦是如此。 “我們開始得到以前從沒有得到過的人才。”紅鰭的首席執行官格倫·科爾曼說道。這家西雅圖初創公司試圖重塑房地產買賣方式，減少正常情況下需付的經紀人傭金，破壞壟斷房地產行業的勾結行為。多年來，這個國家眾多最聰明的人才都被禁錮在曼哈頓下城和芝加哥盧普區，通過光纖用代碼來相互競爭。對此，科爾曼一直唏噓不已。“大多數人才最后都選擇這些地方實在是很不明智。想想看，要是這些人才都不再受限，自由流動，那我們能夠做成多大的事業啊？”科爾曼說。 對康威來說，人才確實是得到了釋放。在銀行系統崩潰后的兩年里，電子忠誠招到了60名算法人才，隊伍擴建到能夠實現其雄心壯志的規模。 在康威構造性格識別機器的這十年里，電子忠誠的傳統業務客戶中心管理維持著公司的運轉。這一時期傳統業務占公司9000萬美元年收益的60%或更多。這為康威提供了資金，使他可以建造一道競爭對手無法逾越的屏障：含有200萬個算法的數據庫。這些算法會聽取、識別并對每一個在機器能夠聽到的范圍內說話的人進行分類。康威的機器已經分析了超過7.5億次對話。存儲這些數據是需要谷歌出馬的大任務。2011年，電子忠誠位于明尼阿波利斯的數據中心建成了，它的1000臺服務器可以存儲600 TB客戶的數據。（美國國會圖書館的館藏圖書需要10 TB來存儲）。 康威的機器不僅能夠識別我們性格并將我們與性格相似的人聯系在一起，它們還是打假斗士。隨著其應用范圍越來越廣，它們能夠抵制身份盜竊在全球的蔓延。每3000個撥到客戶中心的電話中就有一個是詐騙電話。詐騙者試圖從客服代表處騙取目標人物的個人信息。大多數情況下，詐騙者手頭上僅有客戶的一條信息，比如一個名字或一個地址。他們會打電話到成百上千個信用卡機構、銀行和保險公司，希望搜集更多的信息，然后在某一時刻發現自己可以操縱的賬戶，從中牟利。這些詐騙電話通常都被轉到東歐、愛爾蘭和非洲的客戶中心。可以通過對一連串安全問題的錯誤回答來發現詐騙電話，在大多數情況下，來電者自己會突然掛斷了電話。 話務員通常把這類電話標記為可疑欺詐電話，但這些詐騙者通常都會使用不同的來電號碼，沒有辦法阻止他們再打上百甚至上千個電話。然而電子忠誠的機器所具有的語音識別能力卻能破壞這些欺詐計劃。人的聲音和人的指紋一樣是獨一無二的，可以區分開來。人的聲音不能被輕易更改，音質和音色雖然會隨著時間稍微改變，但卻有驚人的一致性。康威的機器電子化記錄并存儲了來電者的聲音到主數據庫，并能在詐騙者聲音數據庫里快速核對來訪者的聲音。如果數據庫里有匹配對象，話務員能夠即刻在電腦屏幕上看到通知，稱來電很可能是詐騙電話。騙子們試圖用能改變聲音的合成器來破解康威的工具，但是康威說他也在開發反破解的方法。 除了攻克電話詐騙的難題，算法機器也對惱人的電話銷售行業進行了改革。對待不同性格的人需要使用不同的銷售技巧。不要對思考型的人甜言蜜語，把好處、事實、節約的金額說到位，說到他們的心上。而對行動支配型的人，可能這樣強調就能激起他們購物的興趣了：“現在買的話，就能免費得到贈品！”對于不帶個人感情的電話銷售來說，訣竅就是知道使用什么樣的說辭。訓練電話銷售人員分辨人的六種性格類型可能不是一項有利可圖的投資，但要能夠指導電話銷售在合適的時候使用正確的說辭卻是很有價值的。 沃達豐的經歷就很能說明問題。沃達豐愿意成為一家實驗公司，利用宇航局研發并經康威的電子忠誠團隊完善的這套方法來進行銷售。這家電信公司的營銷部有原來自己的一套方法，用來幫助話務員推銷升級類產品，他們的方法還是略有成效的，大多數公司采用的方法亦是如此，但大多數銷售電話均以失敗告終。此時沃達豐采用了康威團隊的方法，根據潛在客戶的性格來改變其銷售策略。對待情感支配型的人要用甜言蜜語和能讓他們與親朋好友保持緊密聯系的產品來迎合他們，對待其他性格類型的客戶也有專門的計劃。令人吃驚的是，銷售額最后竟然增長了86倍。 算法機器人在商業、服務業，甚至是政治領域（想想robocall6）的潛力都是非常大的。康威相信它能創造數萬億美元的價值。大公司開始看見康威提供的產品的前景了，美國幾家規模最大的電信公司在一些客服席位使用了他的算法機器人。六大健康保健公司中也有四家開始使用他的機器人。康威能夠得到巨額收益。他的算法的使用費是每一席位每月175美元，和大公司每一客服席位每年五萬的開銷相比這不算什么。如果AT&T這樣的公司為每一個客服席位都配備一個康威的算法機器人，康威的年銷售額將達到兩億美元——是他公司現在收入的兩倍以上。 如果像AT&T這樣的公司都讓他們的客戶中心改用康威的軟件，很多公司也確實在考慮這件事，那么以后我們的談話就會被算法指導了。如果康威的計劃成功了，我們也許會發現自己所接聽或撥打的每一個業務電話都被機器監聽了。當機器能以更低的成本保證客戶更滿意更開心，那為什么還要讓客戶面對人類同胞變幻無常的服務態度呢？ 機器對人類互動的影響不僅局限于電話交流。把性格評估的方法介紹給康威的精神病學家凱普斯現在每天也和他們一起工作，凱普斯相信這門科學在學校和醫院有著更大的潛力，因為在這些地方師生關系或者醫患關系極可能因雙方性格的原因而變得很友好或者很緊張。算法程序能夠對病人進行兩分鐘性格速測，然后為病人匹配性格相似的護士和醫生，使病人能與醫護人員更好地交流，并最終得到更好的治療。這也同樣適用于學校，盡管學校規模大，班級學生人數多，導致了這里的關系更難管理。凱普斯相信有相當大比例被診斷為注意力障礙性多動癥的孩子都是反應支配型，但他們所在的環境（規模較大的學校）卻與他們的性格不相符，他們需要更多的互動、激勵以及直接指導。 康威著眼于所有這些領域。在他的機器征服了電話通信領域后，他的下一個目標是電子郵件。一個大項業務的每一相關方都要和30人次以上的客戶聯系，所有這些人都用電郵、電話和即時消息來洽談業務。對康威來說，這些交流、言語措辭、思想和短信就是信息情報。有了這些信息，他就能判斷兩個公司的關系狀況。他能識別出其中一方的關注點，銷售過程中損害客戶關系的業務單元，甚至客戶變更的可能性。發件員工的姓名以及信件的具體措辭對其他人來說是匿名的，但算法程序可以讀取這些內容，程序使用了超過10萬條算法來解析郵件中所透露出的雙方的關系，諸如緊張、同意、愉快、沖突等。康威的算法使得公司高管們在任何時候都能了解和客戶關系的好壞，在某些情況下，他們能注意到哪些措施對于公司的信譽來說是有益的，哪些是有害的。 讓雇主（即便只是一套計算機算法）調查自己的郵件，這種做法聽起來不會是大多數員工所樂意接受的。但不要忘了，全世界最大的電子郵件平臺谷歌郵箱在用關鍵詞搜索我們的郵件并向我們發布針對性廣告時，也是在做同樣的事情。不僅如此，值得一提的是，法律允許雇主利用其員工的公司郵件賬號做任何他們想做的事——閱讀、刪除、轉發、公布。在這個世界上，靈活巧妙地利用算法的人積累了越來越多的權力，這樣看來，未來我們將任由計算機程序來評判我們的生活、安排我們的行程和衡量我們的價值。 康威的技術如果真派上用場，理論上會限制我們所交談的人的類別。也許我們只被允許與有相同性格類型的人交流。這也許能為公司帶來更好的盈利，但對我們的文化以及我們對他人的接受能力又意味著什么呢？也許沒什么影響，因為和不同于自身的人和文化接觸可以有很多種方式。但康威的機器所具有的能力再加上現有科技給我們帶來的強行分類卻使問題變得更加尖銳。 從表面上看，上述情況可能還不錯，但它會導致狹隘、極端及立法僵局。科技為我們構建了一個屬于我們自己的舒適世界。在這里，我們可以躺在相似的思想、靈魂和觀點的安樂椅上。如果一個思想支配型的員工只能與具有同樣思維模式的人接觸，那他要怎樣面對一個情感型的新同事呢？這個員工可能在他的崗位上是全國數一數二的人才，但如果他不能與不同性格的人有效交流，又怎么稱得上是一位專業人才呢？和不同類型的人合作共事已然是我們日常生活中要面對的挑戰之一，但它同樣也會讓我們受益匪淺。康威的任務并非是要破壞人際關系，但隨著機器逐漸掌控人類交流的不同途徑，我們必須承認這可能會給我們的世界帶來奇特的影響。 * * *  今天，算法涉足的領域已經遠遠超出了其創造者的預期。特別是進入信息時代以后，算法的應用涵蓋金融、醫療、法律、體育、娛樂、外交、文化、國家安全等諸多方面，顯現出源于人類而又超乎人類的強大威力。[《算法帝國》](http://www.ituring.com.cn/book/1113)是《紐約時報》暢銷書作者的又一力作，通過一個又一個引人入勝的故事，向讀者介紹了算法掌控世界的真實情況，揭示了“機器人革命”是如何悄悄地在我們身邊發生的。本文節選自[《算法帝國》](http://www.ituring.com.cn/book/1113)。